Franco Vidal Morales

Alcalde del distrito de Ate

Estudios Realizados

        • Abogado por la Universidad de San Martín de Porres
        • Estudios de especialización en la Universidad de Medellín, Colombia.
        • Miembro del Ilustre Colegio de Abogados de Lima
        • Universidad de Medellín – Técnicas avanzadas en litigación oral

Reconocimientos

    • Alcalde más joven de Lima Metropolitana
    • Ganador del Premio “Despertar” The Wake Up Award 2022

Historia

    • Franco Vidal es el Alcalde más joven de toda la historia de nuestro distrito (desde 1821), con 27 años

Escribe al alcalde: fvidalm@muniate.gob.pe

Gisela Casavilca

GISELA CASAVILCA ÑAHUI

Regidor

Monica Chavez

MONICA ROSANGELA CHAVEZ CAMPOS

Regidor

Geraldine Nancy Aguirre Galarza

GERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZA

Regidor

Luiggi Piero Flores Pensa

LUIGGI PIERO FLORES PENSA

Regidor

Daphne Nicole Perez Reyes

DAPHNE NICOLE PEREZ REYES

Regidor

Fabio Huamancayo Astoray

FABIO HUAMANCAYO ASTORAY

Regidor

Silvana Evelyn Anglas Vásquez

SILVANA EVELYN ANGLAS VASQUEZ

Regidor

Jordy Estevens Machaca Meza

JORDY ESTEVENS MACHACA MEZA

Regidor

Danna Verónica Perea Nuñez

DANNA VERONICA PEREA NUÑEZ

Regidor

Ricardo Antonio Parada Dávila

RICARDO ANTONIO PARADA DAVILA

Regidor

Elizabeth Nancy Cabezas Flores

ELIZABETH NANCY CABEZAS FLORES

Regidor

Erasmo Lázaro Bendezú Ore

ERASMO LAZARO BENDEZU

Regidor

Nelly Cuellar Alegría

NELLY CUELLAR ALEGRIA

Regidor

Leha Susan Carhuaricra Marcelo

LEHA SUSAN CARHUARICRA MARCELO

Regidor

Julia Jesy Reyes Osco

JULIA JESY REYES OSCO

Regidor

PRESIDENTEMIEMBROS
LUIGGI PIERO FLORES PENSAGERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZA
JULIA JESY REYES OSCO
RICARDO ANTONIO PARADA DÁVILA
DANNA VERONICA PEREA NUÑEZ
PRESIDENTEMIEMBROS
SILVANA EVELYN ANGLAS VÁSQUEZJORDY ESTEVENS MACHACA MEZA
DANNA VERONICA PEREA NUÑEZ
RICARDO ANTONIO PARADA DÁVILA
NELLY CUELLAR ALEGRIA
PRESIDENTEMIEMBROS
DANNA VERONICA PEREA NUÑEZFABIO HUAMANCAYO ASTORAY
SILVANA EVELYN ANGLAS VÁSQUEZ
LEHA SUSAN CARHUARICHA MARCELO
LUIGGI PIERO FLORES PENSA
PRESIDENTEMIEMBROS
FABIO HUAMANCAYO ASTORAYGERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZA
JULIA JESY REYES OSCO
LEHA SUSAN CARHUARICHA MARCELO
ERASMO LÁZARO BENDEZÚ ORÉ
PRESIDENTEMIEMBROS
GERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZASILVANA EVELYN ANGLAS VÁSQUEZ
FABIO HUAMANCAYO ASTORAY
JULIA JESY REYES OSCO
RICARDO ANTONIO PARADA DÁVILA
PRESIDENTEMIEMBROS
ERASMO LÁZARO BENDEZÚ ORÉDANNA VERONICA PEREA NUÑEZ
JORDY ESTEVENS MACHACA MEZA
JULIA JESY REYES OSCO
RICARDO ANTONIO PARADA DÁVILA
PRESIDENTEMIEMBROS
JORDY ESTEVENS MACHACA MEZAFABIO HUAMANCAYO ASTORAY
GISELA CASAVILCA ÑAHUI
ELIZABETH NANCY CABEZAS FLORES
DAPHNE NICOLE PEREZ REYES
PRESIDENTEMIEMBROS
JULIA JESY REYES OSCOJORDY ESTEVENS MACHACA MEZA
SILVANA EVELYN ANGLAS VÁSQUEZ
GERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZA
ERASMO LÁZARO BENDEZÚ ORÉ
PRESIDENTEMIEMBROS
SILVANA EVELYN ANGLAS VÁSQUEZGERALDINE NANCY AGUIRRE GALARZA
LUIGGI PIERO FLORES PENSA
MONICA ROSÁNGELA CHÁVEZ CAMPOS
RICARDO ANTONIO PARADA DÁVILA
PRESIDENTEMIEMBROS
DANNA VERONICA PEREA NUÑEZDAPHNE NICOLE PEREZ REYES
MONICA ROSANGELA CHAVEZ CAMPOS
JORDY ESTEVENS MACHACA MEZA
FABIO HUAMANCAYO ASTORAY

CENTRAL TELEFÓNICA  2044700

OFICINAANEXOE-MAIL
ALCALDÍA
Abog. Franco Vidal Morales
1001alcaldia@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA MUNICIPAL 

CPC. Diego Nicolás Palma De La Cruz

1110gerenciamunicipal@muniate.gob.pe

AGENCIA MUNICIPAL DE HUAYCÁN

Ing. Jorge Augusto Salas Cuadros

2000huaycan@muniate.gob.pe

AGENCIA MUNICIPAL DE SANTA CLARA 

 

2020santaclara@muniate.gob.pe 

AGENCIA MUNICIPAL DE SALAMANCA

Abog. María Isabel Gómez Marroquín

2041salamanca@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOE-MAIL

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL 

LIC. Diara Solanch Cunya Acuña

1021oci@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOE-MAIL

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

Abog. César Luis Gálvez Vera

1031

 

procuraduria@muniate.gob.pe

OFICINAANEXOE-MAIL

GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

ABOG. Christian Esteban De La Cruz Lavado

1121asesoriajuridica@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Leonardo Víctor León Infantes

1301planificacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Presupuesto

Eco. Robert Alberto Saldaña Cerna

1311presupuesto@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Modernización Institucional

Aída Graciela Salas Gamarra

1320modernizacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia Cooperación Nacional e Internacional

BACH. Joao Alfredo Jiménez Salas

1331cooperacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Control Gerencial y Programación de Inversiones

Eco. Robert Alberto Saldaña Cerna (e)

1322controlgerencial@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

SECRETARIA GENERAL

Ley de Transparencia y Acceso a la Información

ABOG. Jhonny Javier Cano

1041secretariageneral@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano

ABOG. Tania Inés Ocaña Tamayo

1046gestiondocumentaria@muniate.gob.pe

Oficina de Registro Civil 

 

1042hherrerav@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOE-MAIL

SECRETARIO DE IMAGEN INSTITUCIONAL Y COMUNICACIONES

Lily Victoria del Rosario Salazar Guerrero

1051

imagen@muniate.gob.pe

OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

MG. Juan José Chiara Villegas

1201administracion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Recursos Humanos

BACH. Kenneth Merino Araujo

1231rrhh@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Abastecimiento

CPC. Jorge Luis Loyola Flores

1271abastecimiento@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Contabilidad

CPC. Juliana López Chuquista

1261contabilidad@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Tesorería

CPC. Jimy Henry Alvarado Rengifo

1281tesoreria@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Patrimonio y Servicios Generales

LIC. Rafael Manuel Contreras Vento

1241patrimonio@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOE-MAIL

GERENCIA DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

ING. Anibal José Roman Crespo

1250

tecnologia@muniate.gob.pe

OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

Abog. Jimmy Fernando Solórzano Orco

1400

administraciontributaria@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Registro y Orientación Tributaria

LIC. Cesar Lenin Collantes Villacorta

1422registro@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Recaudación y Control

LIC. Nieves Mercedes Castañeda

1411recaudacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Fiscalización Tributaria

LIC. Abraham Adrián Barrera Ayala

1431fiscalizacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Ejecución Coactiva

ABOG. Dulita Elizabeth Hernández Cotrina

1441coactiva@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y URBANISMO

ING. Cirilo Huamán Orosco 

1501urbanismo@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Planificación Urbana y Catastro

ING. Javier Jesús Mandujano Chumbemune

1521catastro@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Habilitaciones Urbanas y Edificaciones

ARQ. Carlos Augusto Lara Pérez

1531edificaciones@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Inversión Pública

ING. Jhon Gerson Nicho Alvarado 

1601inversion@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL Y ORNATO

ABOG. Edgard Williams Machuca Pajuelo

1701ambiental@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos

ING. Rosa Magdalena Jiménez Chunga

1720residuos@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Areas Verdes y Control Ambiental

ING. Ronald Yeferson Lozano Morillo

1710areasverdes@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Mantenimiento Urbano y Ornato

ING. Ronal Vitor Carrasco

1713ornato@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

GRAL. PNP (r )JAVIER HUGO AVALOS ARENAS KLOCKOCH

1800seguridad@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Serenazgo

CAP. PNP (R) Ezequiel Humberto Romero Valle

1810serenazgo@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones

ABOG. Santiago Diego Segura Gonzales

1841sanciones@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

ECON. Katia Jazmín Granados Domínguez

1931desarrolloeconomico@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Gestión de Riesgo de Desastres

ING. Víctor Roberto Saavedra Mitma

1831riesgos@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Promoción, Formalización Empresarial y Turismo

CPC. Lucio Sosa Gonzales

1551promocionempresarial@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Tránsito, Transporte y Vialidad

ING. Alfonso Enrique Vergara Rojas

1541transporte@muniate.gob.pe
OFICINAANEXOSE-MAIL

GERENCIA DE DESARROLLO E INCLUSIÓN SOCIAL

LIC. César Sumoso Córdova
1901desarrollosocial@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Educación, Cultura, Deporte y Juventudes

LIC. Gerald Gianni Lopez Capcha

1911educacion@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Asistencia Alimentaria e Inclusión Social

ING. Jesús Noel Fernández Rosales 

1131asistencia@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Salud, DEMUNA y Bienestar Social.

Angela Johanna Alva Vera

1922demuna@muniate.gob.pe

Sub Gerencia de Participación Ciudadana. 

LIC. César Sumoso Córdova (e)

1920participacion@muniate.gob.pe

“Ate en el 2030 es ordenado, integrado y con nuevos patrones culturales habiéndose constituido en el líder en Lima Este, promoviendo el desarrollo empresarial y de servicios con armonía y respeto con el medio ambiente y el territorio; mejorando la calidad de vida de todas y todos, favoreciendo el ejercicio de sus derechos y deberes en un entorno moderno, saludable, seguro y responsable”.

“Promover el desarrollo integral territorial del distrito y brindar servicios públicos de calidad, mediante una gestión participativa, concertadora y transparente”.

La Municipalidad Distrital de Ate, es el órgano de Gobierno Local promotor del Desarrollo Local, que emana de la voluntad popular. Tiene personería jurídica de derecho público con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos municipales de su competencia y ejerce funciones y atribuciones establecidas en la Constitución y la Ley Orgánica de Municipalidades y demás normas legales vigentes.

Son fines de la Municipalidad Distrital de Ate:

  1. Promover el desarrollo integral y sostenible, la economía local y la adecuada prestación de los servicios públicos locales en estricta armonía con los planes nacionales, regionales y metropolitanos de desarrollo, para el mejoramiento de la calidad de vida de la población.
  2. Representar a los vecinos, consolidando la democracia participativa.
  3. Promover, fomentar y conducir el desarrollo socio económico en la circunscripción de su jurisdicción a través de una adecuada priorización y planificación de las necesidades de la población.
  4. Fomentar el bienestar de los vecinos del distrito, proporcionando servicios que satisfagan sus necesidades vitales en los aspectos de acondicionamiento del espacio físico y uso del suelo, saneamiento ambiental, salubridad, abastecimiento, comercialización, educación, cultura, recreación, deporte, seguridad, transportes y comunicaciones.

La Municipalidad Distrital de Ate asume las competencias descritas en la Ley Orgánica de Municipalidades, con carácter exclusivo o compartido en las materias siguientes: Organización del espacio físico y usos del suelo, servicios públicos locales, protección y conservación del media ambiente, promoción del desarrollo económico local, participación vecinal, servicios sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito vialidad y transporte público, educación cultura, deportes y recreación, abastecimiento y comercialización de productos y servicios, programas sociales locales, saneamiento, salubridad y salud, transito vialidad y transporte público, educación cultura, deportes y recreación, abastecimiento y comercialización de productos y servicios, programas sociales, defensa y promoción de derechos, seguridad ciudadana y otros servicios públicos.

Los Valores Institucionales de la Municipalidad Distrital de Ate para el cumplimiento de sus funciones y competencias son:

Valores Personales: Valores inherentes a las personas.

    1. Honestidad.- Es actuar con rectitud, honorabilidad, transparencia y decoro, en concordancia con la verdad y la justicia entre lo que se piensa, se expresa y se hace.
    2. Ética.- Actuar con profesionalismo bajo los principios de legalidad, la moral y la buena conducta en todas nuestras actividades y labores.
    3. Responsabilidad.- Creemos que todos nuestros actos deben ser la expresión del pleno y cabal cumplimiento de nuestras obligaciones y deberes.
    4. Profesionalismo.- Capacidad de ejecutar las actividades inherentes a sus profesión y responsabilidades con eficiencia y eficacia, sustentando en el dominio y aplicación de pautas socialmente establecidas para a la misma.
    5. Tolerancia.- La tolerancia es aceptarse unos a otros, debemos aceptarnos a nosotros mismos y luego aceptar y respetar a todos los demás.
    6. Lealtad.- Cualidad de la devoción sincera, franca y voluntaria a la institución, a una causa y a las personas, donde prima la buena fe y exista ausencia de hipocresía y falsedad. Es un compromiso a defender lo que creemos y a quien creemos.

Valores Institucionales: Valores de carácter organizacional

  1. Integridad.- Una institución integra es aquella que piensa, dice y hace una sola cosa bajo un enfoque de justicia, honestidad y transparencia, para cumplir a cabalidad los compromisos adquiridos con la sociedad y libres de influencias corruptas.
  2. Trabajo en Equipo.- Capacidad para participar como miembro totalmente integrado en un equipo, demostrando ser un colaborador eficaz en el cumplimiento de las tareas asignadas y al logro de los objetivos institucionales.
  3. Innovación.- Fomentar, la creación e implementación de nuevos productos, servicios y procedimientos y que realmente encuentran una aplicación exitosa a la modernización institucional, con nuevas tecnologías.
  4. Compromiso Social.- Velar por un sólido compromiso con la comunidad, a través de consideraciones de orden social, ambiental, éticas y de gestión humana, en los negocios y operaciones.
  5. Transparencia.- Comprende institucionalizar en la gestión la apertura y acceso a la información de la ciudadanía a través de todos los medios disponibles de difusión de los planes, presupuestos, metas y resultados.
  6. Equidad.- Medio caracterizado por la justicia y la imparcialidad donde se procede de acuerdo con los criterios de la ética y del juego limpio más allá de lo que establezcan las leyes y las normas escritas. Disposición de dar a cada uno lo que merece de acuerdo con los principios del justo.

Dirección: Av. Los Quechuas cuadra 11 sin número, Urb. Salamanca de Monterrico
Telefax: 2044717
Serenazgo: 4377596

Para estar más cerca de los vecinos y las demás urbanizaciones colindantes como Olimpo, Sicuani, Los Sauces, Grumete Medina, Miguel Grau y Valdiviezo se inauguró una moderna Agencia Municipal, ubicada en Av. Los Quechuas Cuadra. 11.

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. horas
– Sábado De 9: a.m. a 12:00 p.m., sólo para pagos y estados de cuenta de tributos municipales.

Área de Trámite Documentario

  • Recepción de todo tipo de documentos dirigidos a la Municipalidad de Ate.
  • Información para la presentación de escritos solicitando el trámite de Certificado de Soltería, Viudez y No inscripción de nacimiento, matrimonio o defunción.
  • Información de la ubicación física de los documento presentados por el interesado, para este servicio deberá el contribuyente informar el número asignado a su documento, así como el año de presentación.

Recomendaciones para la presentación de documentos

  • Todos los escritos sin excepción, deben estar dirigidos al Alcalde. Si tiene conocimiento de qué oficina o funcionario atenderá su documento colóquelo líneas a bajo con la nota de atención.
  • Tiene que expresar en forma clara y coherente lo que solicita con la mayor información posible.
  • Tiene que contar con los datos completos del interesado: nombres completos ó razón social, D.N.I. ó R.U.C., domicilio legal, teléfono.
  • Si coloca fotocopias de documentos pequeños como D.N.I. o recibos, preséntelos en hoja completa.
  • Si presenta fotografías deben estar pegadas en hojas tamaño A-4.
  • Si el documento a presentar, tiene procedimiento registrado en el Texto Único de Procedimiento Administrativo (TUPA), se deberá ajustar a los requisitos señalados en dicho TUPA.
  • Toda invitación y solicitud para brindarles apoyo con personal de la Municipalidad, serán presentados con una semana de anticipación.

Área de Gestión Urbana
Horario de atención al público: de lunes a viernes de 14:00 a 16:30 horas
Brinda asesoría para la presentación de todos los trámites que brinda la Gerencia de Gestión Urbana como:

  1. Certificado de retiro municipal.
  2. Certificado de compatibilidad de uso
  3. Certificado de parámetros urbanísticos.
  4. Certificado y constancia de numeración.
  5. Certificado de posesión.
  6. Presentación de anteproyectos y licencias de obra, ampliación de obra, remodelaciones y regularización de obra.
  7. Presentación de declaratoria de fábrica, entre otros

Sólo los certificados 1 y 2 se recogen en la Agencia Municipal, todos los demás y los no mencionados se reciben en Trámite Documentario de la Agencia y son derivados a Vitarte (Palacio Municipal) para su trámite correspondiente.

Área de Caja
Se puede efectuar cualquier pago señalado en el TUPA.

Recomendaciones para el pago en caja

  1. Para el caso de derechos administrativos deberá presentar el contribuyente la orden de pago que le ha generado la oficina que lo atendió en el asesoramiento del mismo.
  2. Para pagos de tributos deberá traer su cuponera, de lo contrario, solicitar un estado de cuenta en el área de Administración Tributaria.
  3. Para el pago de multas administrativas deberá traer original y copia la papeleta de multa.
  4. Para pagos con cheques, éstos deberán ser certificados.

Área de Administración Tributaria
Brinda los siguientes servicios:

  1. Estados de cuenta de deudas por arbitrios e impuesto predial.
  2. Estados de cuenta de pagos fraccionados.
  3. Copias simples de declaración juradas.
  4. Inscripciones, rectificaciones, actualizaciones, declaraciones de baja y otros que modifiquen la declaración jurada y la base imponible.
  5. Constancia de no adeudo
  6. Constancia de inafectación del pago de alcabala.

Nota: Sólo los trámites 5 y 6 tiene un tiempo de trámite de tres días hábiles y se presentan por Trámite Documentario, todos los demás son al instante, a través del operador tributario.

Área de Serenazgo
Brinda los siguientes servicios.

  1. Atención de quejas y denuncias por acciones que atentan contra la seguridad y las buenas costumbres, servicio que se brinda las veinticuatro horas del día, los trescientos sesenta y cinco días del año.
  2. Atención de solicitudes para prestar apoyo a eventos cívicos y escolares.

Área de Autorizaciones, Certificaciones y Registros
Brinda asesoría para la presentación de los siguientes trámites:

  1. Autorización de Funcionamiento.
  2. Licencia Provisional.
  3. Licencia Definitiva.
  4. Licencia Temporal.
  5. Cese de actividad.
  6. Modificación, ampliación o cambio del giro o área de la actividad.
  7. Cambio o modificación de la razón social.
  8. Autorización de anuncios publicitarios.

Nota: Los documentos finales que generan estos trámites se recogen en Vitarte, en el Palacio Municipal.

Área de Participación Ciudadana
Brinda los siguientes servicios:

  1. Asesoría para la constitución de organizaciones sociales (asociaciones, comités, juntas vecinales, agrupaciones, etc.) y su reconocimiento ante el Registro Único de Organizaciones Sociales del distrito.
  2. Asesoría para la renovación y reconocimiento de nuevas juntas directivas.
  3. Asesoría para la obtención de las organizaciones para colocar elementos de seguridad como casetas de vigilancia, rompe muelles, plumillas y rejas, según la Ordenanza 021-02 y su modificatoria con al Ordenanza 044-04.
  4. Todo tipo de apoyo y asesoramiento en la conducción de organizaciones, procesos electorales, así como apoyo en el seguimiento de los trámites que presenten los vecinos en su calidad colectiva como organización social.

Área de Policía Municipal
Horario de atención al público para quejas y consultas: de lunes a viernes de 8:00 a.m. a 9:30 a.m.
Brinda los siguientes servicios:

  1. Atención de quejas y denuncias por infringir las normas municipales.
  2. Asesoría en el procedimiento de las sanciones municipales.

Demuna
La Defensoría Municipal del niño(a) y del adolescente es un servicio gratuito que promueve, defiende y vigila el cumplimiento de los derechos que la ley les reconoce. Cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales como abogados, trabajadoras sociales, psicólogos y otros.

Los servicios que se brinda son: Asesoría legal, apoyo social, orientación psicológica

Dirección: Av. José Carlos Mariátegui s/n (Plaza de Armas de Huaycán) – Lima
Teléfono: 204-4718
Serenazgo: (01) 3717957
Demuna: 2044692

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
– Sábado De 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

Para brindar una atención personalizada y más eficiente, la Municipalidad de Ate modernizó la Agencia Municipal de Huaycán, ubicada en la Av. José Carlos Mariátegui (Plaza de Armas de Huaycán). Para ello se puso al servicio de los vecinos de la Ciudad Autogestionaria un moderno sistema de informática interconectada al Palacio Municipal de Ate.

Este sistema de última generación se hizo con el objetivo de desconcentrar los servicios de la corporación municipal, tan es así que la atención en la Agencia Municipal es inmediata, rápida y eficiente, sobre todo cuando los contribuyentes desean conocer su estado de cuentas, pagar sus tributos municipales y realizar los diferentes trámites documentarios. Pero eso no es todo, el alcalde Franco Vidal Morales, sus Regidores y los funcionarios visitan permanentemente la Agencia Municipal de Huaycán para dialogar directamente con los vecinos.

Los vecinos de Huaycán, Horacio Zevallos, Pariachi y Gloria pueden recibir información sobre las acciones y gestiones de las diferentes gerencias del municipio:

Gestión Urbana
Aquí los vecinos pueden seguir trámites de Compatibilidad de uso, parámetros urbanísticos, expedientes de licencias de construcción, control urbano y asesoría en obras públicas y privadas.

Servicios Públicos
Los vecinos pueden coordinar con los comités de parques el mantenimiento de las áreas verdes y limpieza pública. También se otorga la expedición de licencias de funcionamiento para comercio, industria o servicios.

Sub Gerencia de Serenazgo
Están a cargo del personal de serenazgo. Tienen como objetivo proporcionar condiciones adecuadas de seguridad ciudadana al vecino, a través de acciones de prevención contra situaciones de violencia o delincuencia; contribuir a mantener el orden, la seguridad y el respeto de las garantías individuales y sociales dentro de la jurisdicción del distrito en apoyo a la Policía Nacional del Perú.

Participación Ciudadana
Los promotores de esta gerencia mantienen contacto con las diferentes organizaciones, concertando acciones y actividades para lograr el desarrollo integral de nuestro distrito. También se reciben las diferentes propuestas de los vecinos.

Sub Gerencia de Registro y Orientación Tributaria – Rentas
Está a cargo de un operador tributario (o terminalista), tiene como objetivo administrar el servicio de asesoría y orientación al contribuyente, proceso de registro y actualización de la información contenida en las declaraciones juradas; y de orientar a los contribuyentes respecto a sus derechos y obligaciones frente a la administración; y fomentando la formación de una actitud cívica orientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias y en acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

Demuna
La Defensoría Municipal del niño(a) y del adolescente es un servicio gratuito que promueve, defiende y vigila el cumplimiento de los derechos que la ley les reconoce. Cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales como abogados, trabajadoras sociales, psicólogos y otros. Los servicios que se brinda son: Asesoría legal, apoyo social y orientación psicológica.

Secretaria y Trámite Documentario
La responsabilidad recae en la Secretaria Administrativo con conocimiento en Gestión Documentaria. El personal depende directamente del Jefe de la Agencia Municipal.

Oficina de Fiscalización
Área descentralizada de la Gerencia de Fiscalización y Control, aquí los vecinos pueden presentar sus reclamos sobre el uso indebido de áreas públicas, asimismo, esta oficina cuenta con personal de fiscalización para hacer cumplir las disposiciones municipales administrativas y el cumplimiento de las medidas provisionales de acuerdo a lo previsto en el Régimen de Aplicación de Sanciones y el Cuadro único de Infracciones y Sanciones en toda la Zona 6 y 7.

Sub Gerencia de Tesorería – Caja
Está a cargo de un cajero, quien dirige y ejecuta las acciones administrativas y técnicas para el desarrollo de las actividades relacionadas con la atención de caja, cautelando las normas de procedimientos del sistema administrativo de la sub gerencia de tesorería, dando cuenta a las instancias correspondientes de la recaudación diaria que se produce en la Agencia Municipal.

Asesoría Legal – Gratuita
Este consultorio brinda un servicio social de asesoría y orientación legal gratuita a las personas de escasos recursos y que atraviesan problemas de índole legal, para facilitarles el acceso a la justicia.

Sub Gerencia de Tránsito, Transporte Y Vialidad
Está a cargo de un promotor social. Tiene como objetivo propiciar el ordenamiento del transporte menor, acorde a la normatividad técnica – legal a través de la señalización y conforme a las políticas de desarrollo.

Sub Gerencia de Medio Ambiente, Parques y Jardines – Vivero Municipal
Están a cargo del personal de mantenimiento y operativo. Tienen como objetivo: organizar, dirigir y evaluar las actividades de ampliación, mantenimiento y renovación de parques, jardines y áreas verdes, manteniendo los parques y jardines en buen estado de conservación como garantía para ofrecer a la población de un mayor paisaje urbano y una mejor calidad de aire.

Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato
Están a cargo del personal operativo de campo. Tienen como objetivo, asegurar la prestación de servicio público de recolección de residuos sólidos, barrido de calles, mantenimiento de áreas públicas de la zona, mantenimiento de mobiliario urbano y ornato de la circunscripción territorial, en donde tiene como misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde a los ciudadanos un ambiente sano y agradable para el desarrollo de sus actividades cotidianas y del cuidado de su salud.

Panadería Municipal – Vaca Mecánica
En la Panadería Municipal se elaborarán galletas y panes a base de soya y otros nutrientes que complementará la alimentación diaria de niños, madres gestantes y adultos mayores de Huaycán y La Raucana, que además se benefician con las raciones de leche de soya distribuidos a través del Programa “La Vaca Mecánica”.

Dirección: Av. San Martín, Ate 15487
Teléfono: 204-4718
Serenazgo: (01) 3560259
Demuna: 2044692

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
– Sábado De 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

Para brindar una atención personalizada y más eficiente, la Municipalidad de Ate modernizó la Agencia Municipal de Santa Clara, ubicada en la Av. San Martín. Para ello se puso al servicio de los vecinos de la Ciudad Autogestionaria un moderno sistema de informática interconectada al Palacio Municipal de Ate.

Este sistema de última generación se hizo con el objetivo de desconcentrar los servicios de la corporación municipal, tan es así que la atención en la Agencia Municipal es inmediata, rápida y eficiente, sobre todo cuando los contribuyentes desean conocer su estado de cuentas, pagar sus tributos municipales y realizar los diferentes trámites documentarios. Pero eso no es todo, el alcalde Franco Vidal Morales, sus Regidores y los funcionarios visitan permanentemente la Agencia Municipal de Santa clara para dialogar directamente con los vecinos.

Los vecinos  pueden recibir información sobre las acciones y gestiones de las diferentes gerencias del municipio:

Gestión Urbana
Aquí los vecinos pueden seguir trámites de Compatibilidad de uso, parámetros urbanísticos, expedientes de licencias de construcción, control urbano y asesoría en obras públicas y privadas.

Servicios Públicos
Los vecinos pueden coordinar con los comités de parques el mantenimiento de las áreas verdes y limpieza pública. También se otorga la expedición de licencias de funcionamiento para comercio, industria o servicios.

Sub Gerencia de Serenazgo
Están a cargo del personal de serenazgo. Tienen como objetivo proporcionar condiciones adecuadas de seguridad ciudadana al vecino, a través de acciones de prevención contra situaciones de violencia o delincuencia; contribuir a mantener el orden, la seguridad y el respeto de las garantías individuales y sociales dentro de la jurisdicción del distrito en apoyo a la Policía Nacional del Perú.

Participación Ciudadana
Los promotores de esta gerencia mantienen contacto con las diferentes organizaciones, concertando acciones y actividades para lograr el desarrollo integral de nuestro distrito. También se reciben las diferentes propuestas de los vecinos.

Sub Gerencia de Registro y Orientación Tributaria – Rentas
Está a cargo de un operador tributario (o terminalista), tiene como objetivo administrar el servicio de asesoría y orientación al contribuyente, proceso de registro y actualización de la información contenida en las declaraciones juradas; y de orientar a los contribuyentes respecto a sus derechos y obligaciones frente a la administración; y fomentando la formación de una actitud cívica orientada al respeto y cumplimiento de las normas tributarias y en acuerdo a los dispositivos legales vigentes.

Demuna
La Defensoría Municipal del niño(a) y del adolescente es un servicio gratuito que promueve, defiende y vigila el cumplimiento de los derechos que la ley les reconoce. Cuenta con un equipo multidisciplinario de profesionales como abogados, trabajadoras sociales, psicólogos y otros. Los servicios que se brinda son: Asesoría legal, apoyo social y orientación psicológica.

Secretaria y Trámite Documentario
La responsabilidad recae en la Secretaria Administrativo con conocimiento en Gestión Documentaria. El personal depende directamente del Jefe de la Agencia Municipal.

Oficina de Fiscalización
Área descentralizada de la Gerencia de Fiscalización y Control, aquí los vecinos pueden presentar sus reclamos sobre el uso indebido de áreas públicas, asimismo, esta oficina cuenta con personal de fiscalización para hacer cumplir las disposiciones municiplaes administrativas y el cumplimiento de las medidas provisionales de acuerdo a lo previsto en el Régimen de Aplicación de Sanciones y el Cuadro único de Infracciones y Sanciones en toda la Zona 6 y 7.

Sub Gerencia de Tesorería – Caja
Está a cargo de un cajero, quien dirige y ejecuta las acciones administrativas y técnicas para el desarrollo de las actividades relacionadas con la atención de caja, cautelando las normas de procedimientos del sistema administrativo de la sub gerencia de tesorería, dando cuenta a las instancias correspondientes de la recaudación diaria que se produce en la Agencia Municipal.

Asesoría Legal – Gratuita
Este consultorio brinda un servicio social de asesoría y orientación legal gratuita a las personas de escasos recursos y que atraviesan problemas de índole legal, para facilitarles el acceso a la justicia.

Sub Gerencia de Tránsito, Transporte Y Vialidad
Está a cargo de un promotor social. Tiene como objetivo propiciar el ordenamiento del transporte menor, acorde a la normatividad técnica – legal a través de la señalización y conforme a las políticas de desarrollo.

Sub Gerencia de Medio Ambiente, Parques y Jardines – Vivero Municipal
Están a cargo del personal de mantenimiento y operativo. Tienen como objetivo: organizar, dirigir y evaluar las actividades de ampliación, mantenimiento y renovación de parques, jardines y áreas verdes, manteniendo los parques y jardines en buen estado de conservación como garantía para ofrecer a la población de un mayor paisaje urbano y una mejor calidad de aire.

Sub Gerencia de Limpieza Pública y Ornato
Están a cargo del personal operativo de campo. Tienen como objetivo, asegurar la prestación de servicio público de recolección de residuos sólidos, barrido de calles, mantenimiento de áreas públicas de la zona, mantenimiento de mobiliario urbano y ornato de la circunscripción territorial, en donde tiene como misión el asegurar un óptimo servicio de limpieza pública que brinde a los ciudadanos un ambiente sano y agradable para el desarrollo de sus actividades cotidianas y del cuidado de su salud.

Dirección: Av. Nicolas Ayllón No.5818 – Vitarte
Telefax: 204-4700
Serenazgo: 435-5555

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.

Dirección: Av. Central / Esq. Calle El Progreso

Telefax: 204-4734
Serenazgo: (01) 4941210

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m. horas
– Sábado De 9: a.m. a 1:00 p.m., sólo para pagos y estados de cuenta de tributos municipales.

Dirección: Carretera Central Km 7.5 (Frente al Palacio Municipal)
Teléfono: 204-4700 Anexos 1940-1941

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
– Sábado De 9:00 a.m. a 12:00 p.m.

Dirección: Av. 26 de Mayo s/n (Ex-Fundo Zavaleta)
Teléfono: 204-4737

Horario de atención al público:
– De lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:00 p.m.
– Sábado De 9:00 a.m. a 12:00 p.m.

La Gerencia Municipal es el órgano técnico administrativo de dirección ejecutiva de la gestión municipal, tiene como objetivo el planeamiento, organización, dirección, coordinación, ejecución, control y supervisión de todas las actividades de la corporación municipal y evaluación constante de la gestión administrativa con plena sujeción a las formas vigentes. Es el órgano responsable de la gestión de la calidad de todas las operaciones de la corporación, y de manera particular, en lo que se refieren a asegurar la calidad y el funcionamiento de los servicios públicos municipales y realización de la inversión municipal.

La Gerencia Municipal tiene las siguientes funciones:

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente de los  recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados
  2. Dirigir, supervisar y controlar acciones y actividades de los órganos de apoyo, asesoramiento, línea y desconcentrados de la municipalidad
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar la gestión de la calidad total en la gestión municipal, realizando una administración estratégica para alcanzar altos niveles de productividad y calidad de la gestión, en un ambiente de competitividad, creatividad, innovación y de cambios continuos; incorporando permanentemente nuevas tecnologías en los procesos municipales.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de comunicación y toma de decisiones de los funcionarios que asegure una adecuada motivación y compromiso del personal con los objetivos institucionales para alcanzar de manera coordinada, eficiente y eficaz las metas propuestas en los planes de desarrollo y en los planes operativos
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de gestión de personal, gestión económica y financiera, gestión logística y de servicios generales de la Municipalidad.
  6. Planificar, organizar, dirigir y controlar los proceso de control y evaluación de los resultados de la Gestión Municipal a efectos que se rinda cuenta permanentemente a la comunidad del avance en el logro de las metas de los objetivos institucionales y del desarrollo local.
  7. Planificar, organizar, dirigir y controlar el funcionamiento de las agencias municipales para la coordinación con la población en la atención de los servicios municipales, la participación ciudadana y el planeamiento del desarrollo local.
  8. Asesorar al Alcalde y a los miembros del Consejo en los asuntos de su competencia. Asimismo informar sobre la gestión Municipal.
  9. Representar al Alcalde entre organismos públicos y privados nacionales e internacionales, en actos relacionados con la gestión municipal y de los servicios públicos locales.
  10. Presentar al Alcalde el presupuesto Municipal del ejercicio, los Estados financieros y presupuesto Municipal del ejercicio anterior y la memoria anual de la Municipalidad
  11. Presentar al Alcalde de los instrumentos de gestión institucional; reglamento de organización y funciones (ROF), cuadro para asignación de persona (CAP), manual de la organización y funciones (MOF), presupuesto analítico de personal (PAP), cuadro nominativo de personal, texto único de procedimientos administrativos (TUPA), régimen de aplicación de sanciones (RAS), cuadro de infracciones y Escalas de Multas (CIEM), para su aprobación y otros necesarios para el buen funcionamiento de la corporación municipal.
  12. Participar en las gestiones para obtener la asistencia técnica y financiera necesaria para la ejecución de los planes y proyectos de desarrollo local.
  13. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y ordenanzas emanadas del concejo Municipal, realizando el seguimiento del cumplimiento oportuno y eficiente de los mismos a través de las diferentes gerencias y secretarias a su cargo, encargadas de su ejecución, en función a cada especialidad.
  14. Velar por la legalidad y continuidad de todos los procesos de gestión de la Municipalidad
  15. Supervisar y controlar la recaudación de los ingresos y egresos municipales, conforme a la normatividad vigente.
  16. Evaluar la ejecución de los planes municipales, la medición del desempeño de los recursos invertidos y las acciones destinadas a cumplir con los objetivos y metas de la Municipalidad
  17. Proponer a l Alcalde, proyectos de políticas, ordenanzas, acuerdos, resoluciones, normas, disposiciones, programas y otros documentos necesarios para el desarrollo de la gestión municipal.
  18. Proponer al Alcalde, la inclusión de temas de su competencia, en la agenda de las Sesiones de Consejo Municipal.
  19. Proponer la designación y cese de funcionarios de confianza.
  20. Informar a la Alcaldía, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  21. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata, provenientes de los contribuyentes y vecinos, disponiendo la intervención de las unidades orgánicas competentes hasta la culminación del proceso,
  22. Aprobar el plan anual de contrataciones y sus modificaciones.
  23. Formular el informe anual de rendición de cuenta Municipal para que sea suscrito por el Alcalde antes de su remisión a la contraloría general de la república y sea expuesto ante el concejo municipal.
  24. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal en el ámbito de su competencia, así como aquellos asuntos delegados por el Alcalde.
  25. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal aprobando Directivas y Manuales de procedimientos administrativos
  26. Emitir Resoluciones de Gerencia Municipal para resolver en segunda instancia, los actos provenientes de las gerencias, de ser el caso.
  27. Emitir Resoluciones de amonestación y suspensión hasta treinta días a los funcionarios por la comisión u omisión de faltas administrativas en el cumplimiento de sus funciones y competencias.
  28. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Alcalde y demás que le correspondan conforme a ley
Órgano de Control Institucional está encargado del Control Gubernamental interno a través de actividades y acciones de control, con el objetivo de supervisar, vigilar y verificar los actos y resultados de los órganos internos de la Municipalidad, en atención al grado de eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes de la Entidad, así como del cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de política y planes de acción, evaluando los sistemas de administración, gerencia y control, con fines de su mejoramiento a través de la adopción de acciones preventivas y correctivas pertinentes.

El Órgano de Control Institucional está a cargo de un Funcionario, con la denominación de Jefe del Órgano de Control Institucional, quien depende funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República y orgánicamente de la Alcaldía.

Funciones:

  1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la Municipalidad sobre la base de los lineamientos y cumplimiento del Plan Anual de Control y el Control externo por encargo de la Contraloría General, conforme a Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República.
  2. Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios de la Municipalidad, así como a la gestión de la misma, de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General. Alternativamente estas auditorías podrán ser contratadas por la entidad como Sociedades de Auditoría Externa, con sujeción al reglamento sobre la materia.
  3. Ejecutar las acciones y actividades de control a los actos y operaciones de la Municipalidad que disponga la Contraloría General. Cuando estas labores de control sean requeridas por el Titular de la entidad y tengan el carácter de no programadas, su ejecución se efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría General.
  4. Ejercer el control preventivo en la Municipalidad dentro del marco de lo establecido en las disposiciones emitidas por la Contraloría General, con el propósito de contribuir a la mejora de la gestión, sin que ello comprometa el ejercicio del control posterior.
  5. Remitir los informes resultantes de sus labores de control tanta a la Contraloría General como al Titular de la entidad y del sector, cuando corresponda, conforme a las disposiciones sobre la materia.
  6. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la Municipalidad se adviertan indicios razonables de ilegalidad, de omisión o de incumplimiento, informando al Titular de la entidad para que se adopten las medidas correctivas pertinentes.
  7. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios públicos y ciudadanía en general, sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgándole el trámite que corresponda a su mérito, conforme a las disposiciones emitidas sobre la materia.
  8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contraloría General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto.
  9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que implemente la Municipalidad como resultado de las labores de control, comprobando y calificando su materialización efectiva, conforme a las disposiciones de la materia.
  10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contraloría General para la ejecución de las labores de control en el ámbito de la Municipalidad. Asimismo, el Jefe del OCI y el personal de dicho Órgano colaborarán, por disposición de la Contraloría General, en otras labores de control, por razones operativas o de especialidad.
  11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normativas interna aplicables a la Municipalidad por parte de las unidades orgánicas y personal de ésta.
  12. Cumplir diligente y oportunamente con los encargos y requerimientos que le formule la Contraloría General.
  13. Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de sus acciones de control se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
  14. Cautelar que cualquier modificación del Cuadro para Asignación de Personal, así como de la parte correspondiente del Reglamente de Organización y Funciones, relativos al OCI se realice de conformidad con las disposiciones de la materia.
  15. Promover la capacitación permanente del personal que conforma el OCI, incluida la Jefatura, a través de la Escuela Nacional de Control de la Contraloría General o de cualquier otra Institución universitaria o de nivel superior con reconocimiento oficial en temas vinculados con el control gubernamental, la Administración Pública y aquellas materias afines a la gestión.
  16. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General durante diez (10) años los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos relativos a la actividad funcional del OCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el sector público. El Jefe del OCI adoptará las medidas pertinentes para la cautela y custodia del acervo documental.
  17. Cautelar que el personal del OCI dé cumplimiento a las normas y principios que rigen la conducta, impedimentos, incompatibilidades y prohibiciones de los funcionarios y servidores públicos, de acuerdo a las disposiciones de la materia.
  18. Formular y proponer a la Entidad, el presupuesto anual del Órgano de Control Institucional, para su aprobación correspondiente.
  19. Las demás atribuciones y responsabilidades que establezcan la Contraloría General y demás que le correspondan conforme a Ley.

La Procuraduría Pública Municipal es el órgano encargado de representar y defender los derechos e intereses de la Municipalidad, ante los Órganos Jurisdiccionales de los diferentes Distritos Judiciales de la República, interviniendo en todas las Instancias en los fueros Constitucional, Civil, Laboral y Penal, además de organismos e instituciones de carácter público y/o privado; así como las demandas administrativas de carácter contencioso.

La Procuraduría Pública Municipal está a cargo de un funcionario público de confianza con la denominación de Procurador Público Municipal, quien depende administrativamente del Alcalde y funcional y normativamente del consejo de Defensa Judicial del Estado.

Funciones:

  1. Ejecutar el Plan Operativo y Presupuesto Municipal correspondiente a la Procuraduría Pública Municipal, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Ejercer la representación de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de ésta, tanto judicialmente como ante procesos arbitrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio Público y la Policía Nacional del Perú, en investigaciones promovidas por denuncias que afecten a la Municipalidad.
  3. Ejercer la representación de la Municipalidad en los requerimientos que se le haga, por solicitudes de conciliación ante centros de esta naturaleza, formulando la solicitud motivada de autorización del Concejo Municipal, para proceder a conciliar.
  4. Planificar, organizar, criterios y metodologías de trabajo de la procuraduría municipal para conseguir una mejor y más coherente defensa de los intereses de la Municipalidad.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar el ejercicio de la defensa de los intereses de la Municipalidad.
  6. Asesorar a la Alta Dirección y a los funcionarios municipales en asuntos de carácter judicial.
  7. Solicitar informes, antecedentes y el apoyo necesario de cualquier dependencia de la Municipalidad, así como de cualquier entidad pública y/o particular, así como a todos los Organismos del Sector Justicia, para el ejercicio de sus funciones.
  8. Solicitar autorización al Concejo Municipal, para iniciar e impulsar los procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros, en los casos que señale la Ley y/o cuando el órgano de Control Interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales interpuestos contra el Gobierno Local o sus representantes.
  9. Impulsar los procesos judiciales a su cargo, formular requerimientos e interponer medios de defensa contra decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad.
  10. Disponer que los abogados adscritos a la Procuraduría Pública Municipal, Ejerzan la defensa de las autoridades, funcionarios y trabajadores, cuando éstos lo requieran, en tanto sean emplazados por el Ministerio Público o el Poder Judicial por el Ejercicio de sus funciones, en tanto no fueren denunciados por la propia Municipalidad o por algún órgano componente del Sistema Nacional de Control.
  11. Participar en nombre de la Municipalidad en diligencias de investigación preliminar, judicial y otras donde se encuentren inmersos los intereses y derechos de la Municipalidad.
  12. Delegar a cualquiera de los abogados que prestan servicios en la Procuraduría Pública Municipal, la representación para que intervenga en procesos judiciales o administrativos que se tramiten en cualquier distrito judicial distinto al de Lima.
  13. En forma excepcional proceder a formular denuncia ante el Ministerio Público cuando el Gerente Municipal mediante acto administrativo lo autorice, en los casos en que se haya cometido un acto doloso en dependencias, de la Municipalidad, informando inmediatamente al Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
  14. Presentar reclamos en vía administrativa ante otras entidades públicas y privadas.
  15. Mantener permanente coordinación con el consejo de Defensa Judicial del Estado sobre los alcances de las normas y los avances de los procesos judiciales en marcha.
  16. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de Planificación.
  17. Proponer al Concejo Municipal los asuntos que estime pertinente para su inclusión en la agenda de las sesiones.
  18. Sostener periódicamente reuniones de coordinación con las Gerencias y funcionarios municipales con la finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que signifiquen una reducción en la generación de nuevos procesos o denuncias.
  19. Informar a Gerencia Municipal, de manera inmediata, las notificaciones de las sentencias judiciales expedidas en contra de los intereses o derechos de la Municipalidad, bajo responsabilidad.
  20. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  21. Informar a la Alta Dirección sobre los avances de los procesos judiciales a su cargo.
  22. Informar semestralmente al Concejo Municipal, el estado de los procesos judiciales, administrativos, conciliatorios y arbitrales, en donde es parte la Municipalidad.
  23. Resolver las consultas que plantee el Alcalde o cualquier funcionario sobre los asuntos administrativos o procesos judiciales que se encuentren a su cargo y/o en los asuntos de su competencia.
  24. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Alcalde, Gerente Municipal y Concejo Municipal y demás que le correspondan conforme a Ley.

La Secretaria General es un órgano de apoyo del gobierno local, que tiene objetivo realizar actividades de soporte técnico y administrativo necesarios para el buen funcionamiento del concejo municipal y Alcaldía; se encarga del sistema de trámite y administración documentaria y del archivo de la documentación de la Municipalidad, así como de las actividades relacionadas con los registros civiles.
La Secretaria General está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Secretario General, quien depende funcional y jerárquicamente del Alcalde.

FUNCIONES

  1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de apoyo para el correcto funcionamiento del Concejo Municipal, Comisiones de Regidores y la Alcaldía.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de elaboración de Actas de Sesiones del Concejo Municipal, Ordenanzas, Acuerdos, Decretos y Resoluciones.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la administración de los Registros Civiles, fundamentalmente referidos a la celebración de los Matrimonios Civiles.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de elaboración de los documentos finales de las actas de sesiones del concejo municipal.
  5. Suscribir Actas de las Sesiones del Concejo Municipal y demás normas municipales como Acuerdos de Concejo, Ordenanzas, Decretos y Resoluciones de Alcaldía.
  6. Disponer la publicación en el Diario Oficial, de Ordenanzas, Decretos y demás disposiciones municipales pertinentes.
  7. Certificar las normas municipales emitidas, así como los documentos contenidos en los expedientes administrativos y demás documentación interna de la Municipalidad. Dicha función podrá ser delegable mediante Resolución del Titular de la Entidad.
  8. Dirigir y controlar a los Fedatarios de la Municipalidad para que den fe de los documentos conforme a Ley.
  9. Organizar, dirigir y supervisar los procesos de divorcios que se presenten a la Municipalidad conforme con la ley de la materia.
  10. Supervisar las actividades vinculadas al trámite documentario y gestión documentaria de la corporación municipal.
  11. Emitir resoluciones en materias relacionadas al ámbito de su competencia.
  12. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la Secretaría General, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupuestales y bienes asignados.
  13. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Alcalde y el Gerente Municipal y demás que le correspondan conforme a Ley.

La Secretaria de imagen institucional y comunicaciones es un órgano de apoyo del gobierno local, que tiene como objetivo ejecutar y controlar el sistema de comunicaciones de la municipalidad, estableciendo y manteniendo informado a los vecinos y público en general sobre los asuntos de gestión municipal, se encarga de las relaciones publicas y asuntos protocolares del concejo municipal, alcaldía y gerencia municipal, con el fin de velar por la buena imagen institucional de la municipalidad con los vecinos y con la colectividad en general, difundiendo a través de los medios idóneos la ejecución de los programas, proyectos y actividades.

La secretaría de imagen institucional y comunicaciones está a cargo de un funcionario público de confianza denominado secretario de imagen institucional y comunicaciones, quien depende funcional y jerárquicamente del Alcalde.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de imagen institucional y comunicaciones, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las ceremonias, actos oficiales y protocolo en los que participe el Alcalde, regidores. Gerente Municipal o sus representantes.
  3. Planificar, desarrollar, coordinar y controlar las acciones de información, comunicación, publicidad y relaciones públicas al interior y exterior de la municipalidad.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de resúmenes de informaciones periodísticas y otros que permitan a los miembros de la Municipalidad un conocimiento más amplio de la realidad política, social, económica, y cultural de nuestra ciudad, así como de las necesidades aspiraciones de los ciudadanos de Ate que deben ser atendidos por la Municipalidad.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la edición de las publicaciones internas y externas que mantengan comunicados los miembros de la municipalidad con la ciudadanía.
  6. Formular los lineamientos para optimizar la imagen municipal.
  7. Promover la coordinación intermunicipal e intersectorial.
  8. Mantener informado a los vecinos y público en general a través de los diferentes medios de comunicación masiva, de los planes, programas, proyectos y toda información de interés general de la municipalidad.
  9. Establecer y mantener coordinaciones al más alto nivel, con organismos e instituciones públicas y privadas, nacionales y extranjeras, transmitiendo la imagen de la labor mística de la municipalidad.
  10. Mantener informada a la alta dirección sobre cualquier tipo de publicación en que está involucrada la municipalidad o sus funcionarios, respecto a sus  funciones.
  11. Difundir internamente a todo personal sobre información de la gestión municipal en todos sus niveles.
  12. Establecer y mantener relaciones permanentes con los periodistas y medios de comunicación social.
  13. Elaborar el calendario cívico de la municipalidad.
  14. Emitir notas de prensa y comunicados oficiales relacionados con la gestión municipal.
  15. Formular estrategias de difusión y publicidad para potenciar la imagen municipal y mejorar el posicionamiento de la municipalidad en el ámbito de los servicios municipales.
  16. Apoyar a la alta dirección, con relación a las normas de protocolo observadas en cualquier tipo de ceremonia pública en la cual participe el Alcalde, Gerente Municipal o el funcionario designado en su representación.
  17. Mantener el registro actualizado de todas las entidades oficiales, personajes representativos y otros datos de interés para el cumplimiento de sus funciones.
  18. Mantener actualizado el banco fotográfico de todos los eventos y actividades realizadas en la gestión municipal, ordenándolos por las fechas, denominación y clasificación.
  19. Editar y publicar boletines, revistas y otros medios de difusión para informar sobre las actividades de la municipalidad.
  20. Coordinar con las unidades orgánicas competentes las campañas publicitarias, sobre programas sociales, programas preventivos de salud, recaudación tributaria, actividades y proyectos que deben ser de conocimiento público.
  21. Realizar el seguimiento de la información emitida por los diferentes medios de comunicación.
  22. Mantener actualizado el archivo de prensa de la Alcaldía y gerencia municipal.
  23. Asistir a los eventos de carácter oficial que determine el Alcalde y Gerente Municipal.
  24. Monitorear las consultas del vecino efectuadas a través del portal y otras fuentes.
  25. Informar mensualmente a la Alcaldía y gerencia Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  26. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  27. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  28. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Alcalde y Gerente Municipal y demás que le corresponde conforme a ley.
La Gerencia de Asesoría Jurídica, es un órgano de asesoramiento encargado de asegurar que los actos administrativos de la entidad, se ajusten a ley, así como ejecutar funciones consultivas en materia jurídica, encargada de organizar, evaluar y supervisar la ejecución de actividades de carácter jurídico y brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicación y difusión de las normas legales de la competencia municipal.

La Gerencia de Asesoría Jurídica está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de Asesoría Jurídica, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de asesoría jurídica, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de asesoramiento, sistematización e interpretación de las normas legales de observancia por la Municipalidad e informar oportunamente a los diversos órganos Municipales.
  3. Absolver consultas y emitir informes ante requerimientos de la alta dirección y de los órganos de la municipalidad.
  4. Interpretar las normas legales de observancia por la municipalidad distrital de ate
  5. Informar oportunamente a las unidades orgánicas competentes sobre modificaciones legales e implicancias que puedan tener en el desempeño de sus funciones.
  6. Proponer proyectos de normas municipales para actuar diligente, eficaz y sobre la base del principio de legalidad por parte de la autoridad administrativa.
  7. Emitir opinión legal en los procedimientos administrativos que deben ser resueltos por la alta dirección o por unidades orgánicas en la segunda instancia.
  8. Coordinar con todos los funcionarios y responsables de actividades y proyectos de gestión municipal, sus necesidades de interpretación legal o la emisión de opiniones jurídicas sobre los asuntos de gestión.
  9. Coordinar con los órganos de línea y de apoyo, la supervisión del personal que brinda asesoría legal en dichos órganos, sobre los cuales tiene autoridad funcional, con el fin de uniformizar los criterios en la interpretación de la normatividad en materia municipal.
  10. Emitir opinión sobre los convenios y contratos de interés de la municipalidad que se le remitan para informe.
  11. Proceder al visado de las resoluciones que se deben ser suscritas por el Alcalde o el Gerente Municipal, en señal de conformidad con la legalidad de dicho acto administrativo.
  12. Sistematizar y difundir la normatividad legal y específica de los asuntos legales de la municipalidad.
  13. Informar al gerente municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  14. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  15. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven  de sus funciones, con las demás competencias asignadas por gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.

La Gerencia de Planificación Estratégica, es un órgano de asesoramiento que tiene como objetivo elaborar los planes de desarrollo municipal concertados a mediano y largo plazo en concordancia con los planes y programas metropolitanos; así como el plan operativo y presupuesto institucional y presupuesto participativo municipal anual, definiendo los objetivos y prioridades de la acción municipal para alcanzar el bienestar de los vecinos, así como de efectuar el seguimiento y evaluación de las acciones para establecer el grado de avance y cumplimiento de los objetivos y metas de la corporación municipal. General las estrategias y procesos de desarrollo institucional municipal para la producción de los bienes y servicios públicos se adecuen a los objetivos y metas de los planes aprobados en beneficio de la comunidad, así mismo realizar actividades en proceso del sistema nacional de inversión pública (SNIP)

La Gerencia de Planificación Estratégica está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de Planificación Estratégica, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Sus órganos de asesoramiento de la gerencia de Planificación Estratégica:
La sub gerencia de Presupuesto, la sub gerencia de Planeamiento y Modernización Institucional, la sub gerencia de Control Gerencial y Estadísticas y la sub gerencia de Programación e Inversiones

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de planificación, disponiendo eficiente  y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados
  2. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar los procesos de elaboración, formulación, actualización y modificación del plan de desarrollo local concertado, planes de corto, mediano y largo plazo, el presupuesto institucional, el presupuesto participativo y el plan operativo institucional de conformidad de las normas sobre la materia.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de producción de información de estadísticas necesarias para el diagnóstico de la realidad política, económica, social y cultural del distrito; el conocimiento del grado de satisfacción por parte de los ciudadanos de la calidad de la producción de los bienes y servicios municipales; así permitan una adecuada toma de decisiones.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la elaboración de estudios y proyectos de inversiones públicas en el distrito, en concordancia con los planes de desarrollo municipal concertados, plan de desarrollo de capacidades, plan de desarrollo institucional, planes operativos y el presupuesto institucional y presupuesto participativo municipal en el marco del sistema nacional de inversiones públicas.
  5. Coordinar y supervisar el proceso de programación, formulación, aprobación, evaluación y control del presupuesto anual y del plan operativo institucional (POI) de la municipalidad.
  6. Coordinar y supervisar el proceso de elaboración y formulación de la memoria anual de la municipalidad.
  7. Coordinar y supervisar el proceso de elaboración, formulación, actualización y modificación de los instrumentos de gestión; estructura orgánica, reglamento de organización y funciones (ROF), cuadro de asignación de personal (CAP), Manual de organización y funciones (MOF), texto único de procedimientos administrativos (TUPA) y otros necesarios para el buen funcionamiento de la corporación municipal.
  8. Coordinar y supervisar la elaboración y formulación de directivas relacionadas a las actividades de los sistemas de planificación, presupuesto, racionalización, estadísticas e inversión pública y otros de la gestión municipal en el marco de la normatividad vigente.
  9. Coordinar las acciones pertinentes para la implantación y control correspondiente a las normas relaciones con el desarrollo de la organización y gestión de la calidad total, evaluando el grado de cumplimiento con relación a los objetivos y fines institucionales.
  10. Proponer, impulsar y dirigir la implementación de mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos normativas interna, así como la sistematización de los mismos en coordinación con la Gerencia Municipal y las Unidades orgánicas de la Municipalidad.
  11. Proponer la política de los planes de desarrollo municipal concertados a mediano a largo plazo; las políticas institucionales para la planificación y presupuesto municipal a corto plazo, presupuesto participativo; así como las políticas de desarrollo de la organización municipal.
  12. Proponer al gerente municipal el anteproyecto del plan operativo y desarrollo municipal concertados a mediano y largo plazo y sus modificaciones.
  13. Proponer al gerente municipal el anteproyecto del plan de operativo y presupuesto institucional y presupuesto participativo municipal para cada ejercicio fiscal y las modificaciones que correspondan.
  14. Velar que el proceso de planeamiento en la municipalidad distrital de ate sea la forma integral, permanente y participativa.
  15. Asesorar a la alta dirección y demás órganos de la municipalidad en materia de desarrollo de la organización, de la gestión y asuntos de su competencia.
  16. Representar a la Alta dirección y demás órganos de la municipalidad en materia de desarrollo de la organización, de la gestión y asuntos de su competencia.
  17. Cumplir, con los demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La gerencia de cooperación y Relaciones Naciones e Internacionales en un órgano de apoyo de la Gerencia Municipal, tiene como objeto conducir, programar y supervisar la cooperación técnica nacional e internacional en función de la política local de desarrollo; así como de mantener relaciones con las organizaciones e instituciones nacionales e internaciones, publicas y privadas que coadyuven al desarrollo del distrito, manteniendo vínculos de cooperación técnica con los gobiernos regionales y locales del país

La gerencia de cooperación y relaciones nacionales e internacionales está a cargo de un funcionario público de confianza denominado gerente de cooperación y relaciones nacionales e internaciones, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de cooperación y relaciones nacionales e internacionales, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la participación de la municipalidad en proyectos de cooperación nacional e internacional.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones relacionadas con la participación de la municipalidad en proyectos de cooperación nacional e internacional.
  4. Elaborar planes y programas específicos y supervisar su ejecución, dentro del marco de los convenios de cooperación técnica y económica, que suscriba la municipalidad.
  5. Evaluar los proyectos de convenios de cooperación y verificar su conformidad su sujeción a las políticas institucionales y las directivas vigentes.
  6. Diseñar los mecanismos orientados a captar fuentes de financiamiento externo, de cooperación bilateral o multilateral, cooperación descentralizada, cooperación empresarial, asistencia humanitaria, entre otras.
  7. Coordinar con los órganos de línea los proyectos susceptibles de apoyo técnico y/o financiero de otros países, agencias y organismos multilaterales.
  8. Proponer organizar, dirigir y controlar las acciones, eventos y ceremonias protocolares destinadas a mantener las relaciones internacionales de la municipalidad distrital de ate y los convenios de hermanamiento entre ciudades.
  9.  Representar al alcalde en las actividades internacionales y en las acciones de cooperación y relaciones internacionales.
  10. Realizar acciones las acciones pertinentes para la recepción, trasferencia y/o intercambio de las distintas formas de cooperación y donaciones nacionales e internaciones. Supervisar, controlar y evaluar los programas y proyectos de cooperación nacional e internacional; así como el destino y uso de las donaciones otorgadas a favor de la municipalidad distrital de ate.
  11. Elaborar un plan de trabajo anual de cooperación nacional e internacional, orientando a la atención de las necesidades de la comunidad y al desarrollo local; así como el desarrollo de los proyectos para tal fin
  12. Proponer para su aprobación los proyectos de convenios de cooperación con los organismos e instituciones del ámbito nacional e internacional y de carácter  público y privado, así como en lo referente a donaciones y transferencia de tecnología
  13. Supervisar, monitorear y controlar la ejecución y avances de los convenios suscritos por la municipalidad
  14. Informar semestralmente al gente municipal sobre el estado situacional de los convenios, donaciones y otros, de la cooperación nacional e internacional
  15. Gestionar y coordinar con el órgano rector de cooperación técnica internacional de la nación para acceder a las convocatorias de las entidades, organismos e instituciones cooperantes internacionales, de acuerdo a la demanda de las necesidades poblacionales del distrito de ate
  16. Asesorar a los órganos de la municipalidad en asuntos relacionados con las relaciones internaciones, la cooperación y las donaciones.
  17. Difundir las actividades de la gerencia de cooperación y relaciones nacionales e internacionales en coordinación con la secretaria de imagen institucional y comunicaciones, para conocimiento de los trabajadores y de la población en general.
  18. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  19. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internaciones para la coordinación y realización de actividades convenientes al ámbito de su competencia.
  20. Cumplir con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La gerencia de Tecnologías de la información en su órgano de apoyo a la gerencia municipal tiene objetivo mantener un adecuado nivel de integración tecnológica de la municipalidad, así como de administrar,  desarrollar mantener los recursos y sistemas informáticos, y brindar seguridad a la información institucional.

La gerencia de Tecnologías de la información está a cargo de un funcionaria público de confianza denominado Gerente de Tecnologías de la Información, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia de tecnologías de la información, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignaos
  2. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar el desarrollo de sistemas informáticos, el uso de las tecnologías de la información y de conectividad para la municipalidad
  3. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar los sistemas de comunicaciones de la corporación municipal, implementándolos de acuerdo al crecimiento tecnológico.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan anual actualización y capacitación de usuarios en aplicativos informáticos.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar los sistemas de comunicación en la red informática municipal, desarrollando los sistemas de intranet, internet, extranet y otros que determine el avance tecnológico y facilite la gestión municipal y la prestación de servicios y la comunicación con los ciudadanos.
  6. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar las acciones relacionadas con la administración y seguridad de las redes y base de datos de información de la gestión municipal.
  7. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar el mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informáticos, equipos de comunicaciones, impresoras, fotocopiadoras, plotters y otros que el avance tecnológico proporcione.
  8. Planificar, organizar, dirigir, controlar e implementar el sistema de información general, de apoyo a la toma de decisiones de la corporación municipal.
  9. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar el sistema de seguridad y copias de respaldo de la información de la corporación municipal
  10. Planificar, organizar, dirigir, controlar e integrar el almacenamiento de información y disponibilidad de recursos de comunicaciones y telecomunicaciones
  11. Elaborar e implementar metodologías y normas estándares para el desarrollo y mantenimiento de aplicaciones del sistema informático municipal.
  12. Elaborar y ejecutar el plan operativo informático para la corporación municipal.
  13. Elaborar el plan de contingencias de informática en todos sus niveles.
  14. Administrar la capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos de la red, así como formular la metodología que permita alcanzar elevados niveles de productividad y eficiencia.
  15. Participar en la configuración y formulación de especificaciones técnicas de la infraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo, así como en las adquisiciones de sistemas informáticos.
  16. Coordinar con los funcionarios y responsables de las actividades y proyectos de gestión municipal las necesidades de desarrollo tecnológico, así como brindarles asesoramiento que corresponda en materia tecnológica.
  17. Coordinar, desarrollar y controlar las acciones de procesamiento, emisión de reportes y/o productos de su competencia, y efectuar el control de calidad de los mismos.
  18. Representar a la municipalidad ante la oficina de nacional de gobierno electrónico e informático.
  19. Participar en la configuración y formulación de especificaciones técnicas de la infraestructura sobre la que se instala los equipos de cómputo.
  20. Emitir opinión técnica en concordancia con las normas técnicas y estándares municipales, para la adquisición e implementación de equipos informáticos, software u otros de tecnología informática.
  21. Efectuar la instalación de software adquirido o desarrollados en la institución, en las estaciones de trabajo de los usuarios.
  22. Implementar y mantener actualizado el portal de transparencia de acuerdo a ley de transparencia y acceso a la información pública y sus respectivas modificaciones.
  23. Administrar y coordinar con la sub gerencia de patrimonio y servicios generales referente a la distribución, asignación, préstamo, reparación y/o mantenimiento de los equipos informáticos de la corporación municipal, de acuerdo a los procesos establecidos.
  24. Diseñar y mantener en coordinación con las unidades orgánicas de la municipalidad, la página web institucional.
  25. Mantener actualizado la información del portal web en coordinación con la secretaria de imagen institucional y comunicaciones, y demás unidades orgánicas competentes.
  26. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  27. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales al ámbito de su competencia.
  28. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
 
La Gerencia de administración Tributaria es un órgano de línea de la gerencia municipal, que tiene como objetivo de planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades y proyectos orientados a los procesos de administración, recaudación, captación, fiscalización, determinación y supervisión de los ingresos tributarios, realizar las cobranzas regulares y coactivas y ejecuciones forzosas de acuerdo a las normas y dispositivos legales vigentes, asimismo efectuar las operaciones de fiscalización tributaria que conlleven al cumplimiento de las disposiciones normativas.

La Gerencia de administración Tributaria está a cargo de funcionario público de confianza denominado gerente de administración tributaria, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de administración tributaria, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las operaciones que le compete para la capacitación de los ingresos tributarios y ampliación de la base tributaria.
  3. Planificar, organizar, dividir y controlar, la emisión de planificar, organizar, dirigir y controlar, la emisión de comunicaciones, recibos y especies valoradas para los diversos tipos de rentas tributarias y no tributarias que administra la Municipalidad.
  4. Planificar organizar, dirigir y controlar las fases de registro y actualización de las cuentas corrientes de los contribuyentes de la municipalidad, velando por su autenticidad y veracidad.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar, las fases de fiscalización tributaria para detectar y disminuir el porcentaje de contribuyentes evasores, morosos, omisos y/o sub valuadores de los tributos que administra la Municipalidad.
  6. Velar por el cumplimiento de los dispositivos de la corporación municipal edil y de otras entidades públicas en materia tributaria.
  7. Planificar, organiza, dirigir y controlar, los estudios y propuestas de creación y/o modificación de normas y procedimientos con la finalidad de optimizar el proceso de captación de los recursos.
  8. Programar, organizar y  controlar las acciones que efectúa el ejecutor coactivo y sus auxiliares coactivos para la ejecución de las obligaciones tributarias y no tributarias, pecuniarias y no pecuniarias que sean exigibles a los contribuyentes y/o administrados conforme a las normas contempladas en la ley de procedimiento de ejecución coactiva y su reglamento
  9. Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las políticas, normas, planes y programas que correspondan al ámbito de su competencia.
  10. Organizar y supervisar la actualización anual de las declaraciones juradas y, liquidación del impuesto predial y tasa de arbitrios municipales de los contribuyentes.
  11. Revisar y visar informe, resoluciones y otros documentos de su competencia.
  12. Emitir resoluciones de Gerencia resolviendo en segunda instancia los recursos administrativos interpuestos contra resoluciones sub Gerenciales y en materia tributaria elevar al tribunal fiscal los recursos de apelación, así como en las reclamaciones tributarias en el procedimiento contencioso tributario
  13. Emitir resoluciones Gerenciales en asuntos de su competencia.
  14. Organizar y supervisar el proceso técnico de atención de consultas de los contribuyentes o responsables, sobre las normas y procedimientos tributarios, y de las acciones de divulgación y orientación de los derechos y obligaciones tributarias de los vecinos.
  15. Evaluar y proponer la cuantía de los tributos, y otros ingresos, que sean administrados por la municipalidad y que deberá pagar los contribuyentes y/o deudores a la municipalidad en coordinación con las áreas correspondientes y de acuerdo a los dispositivos legales vigentes.
  16. Coordinar con la sub gerencia de presupuesto y con la gerencia de administración y finanzas las conciliaciones diarias para optimizar la información económico – financiera.
  17. Gestionar convenios con instituciones bancarias y financieras para la administración de la cobranza de las obligaciones tributarias de los contribuyentes de la jurisdicción.
  18. Formular el proyecto anual de ingreso del respectivo ejercicio fiscal en el ámbito de su competencia.
  19. Informar mensualmente al gerente municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  20. Coordinar, supervisar, controlar, y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, eme ñ ámbito de su competencia
  21. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos y normatividad internas del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  22. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  23. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La Gerencia De Desarrollo Urbano es un órgano de línea, que tiene como objetivo orientar a la transformación, ocupación y utilización del territorio, organizando el espacio físico y los usos del suelo de acuerdo a las estrategias de desarrollo social, económico y cultural con la finalidad de dotar a la población de adecuadas condiciones del hábitat, encargado del planeamiento urbano del distrito y de su desarrollo integral y armónico en el tiempo y el espacio urbano distrital; liderar los procesos relativos a las autorizaciones para las edificaciones, a la iniciativa de inversionistas privados y públicos; crear y mantener actualizado el catastro; así como supervisar las actividades relacionadas al servicio de transporte en el ámbito de su competencia.

Son órganos de línea de la gerencia de desarrollo urbano: sub Gerencia de planificación Urbana y Catastro y la sub gerencia de Habilitaciones Urbanas y Edificaciones

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto Municipal correspondiente a la Gerencia de desarrollo Urbano, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados
  2. Formular y proponer el plan de desarrollo urbano del distrito, con sujeción al plan de desarrollo concertado y a la normatividad vigente; programar su implementación en función de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial.
  3. Planificar, organizar, dirigir y regular las actividades relacionadas con la edificación de obras privadas en función de los planes y proyectos distritales.
  4. Proponer las políticas de desarrollo urbano orientadas a un crecimiento ordenado y sustentable del territorio del distrito.
  5. Supervisar la correcta aplicación de los dispositivos legales que regulan el uso, construcción y conservación de las edificaciones privadas.
  6. Coordinar y concertar el accionar y los interés del gobierno local. Y su interrelación con el gobierno regional y el gobierno nacional.
  7. Promover y coordinar la participación de las empresas del distrito a través de la suscripción de convenios de gestión para inversión privada que permitan mejorar las condiciones urbanas del distrito, las mismas que serán enamoradas en la ley de promoción a la inversión privada
  8. Otorgar copias de resoluciones, copias de planos y demás documentos que sean solicitados y que se encuentren en su archivo.
  9. Supervisar las acciones de difusión de normas y asesoramientos al vecino en las materias de su competencia.
  10. Supervisar el funcionamiento de las comisiones técnicas de habilitaciones urbanas y calificadora de proyectos.
  11. Supervisar la elaboración y actualización del catastro urbano del distrito.
  12. Supervisar y evaluar el cumplimiento de los proyectos, de su competencia, contenidos en el plan de desarrollo concertado del distrito.
  13. Supervisar, evaluar y optimizar los procesos técnicos que se llevan a cabo de las dependencias a su cargo, para el otorgamiento de certificados, constancias, licencias o autorizaciones para la ejecución de obras en propiedad privada.
  14. Elaborar y proponer la aprobación de los instrumentos de planificación y mecanismos de gestión que faciliten una apropiada organización del uso del suelo
  15. Velar por el cumplimiento de los planes urbanos aprobados por la Municipalidad Metropolitana de lima, los planes reguladores y lo dispuesto en el reglamento nacional de edificaciones y normas conexas referido a los procesos de urbanización.
  16. Velar por el cumplimiento referentes a las tierras que son susceptibles de convertirse en urbanas, solamente puedan ser destinadas a los fines previstos en la zonificación aprobada por la municipalidad provincial, a los planes reguladores y al reglamento nacional de edificaciones.
  17. Velar por el cumplimiento de los reglamentos Nacionales, Ordenanzas y  Decretos Municipales, que regulan el control del desarrollo urbano del distrito.
  18. Promover el desarrollo armónico de los asentamientos humanos y apoyar su consolidación
  19. Proponer al Gerente Municipal los anteproyectos de plan urbano, organización territorial, zonificación, usos del suelo, renovación urbana, conservación ambiental y otros que estén dentro de su competencia y que requieren la aprobación del concejo municipal o de la Alcaldía.
  20. Proponer proyectos y directivas complementarias concernientes a los procesos de planeamiento, catastro municipal e inversiones y las demás normas tendientes al ordenamiento territorial, ambiental – urbano y de transporte del distrito, determinando las áreas para acciones correspondientes.
  21. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  22. Visa las licencias, autorizaciones. Certificados y resoluciones emitidos por las unidades orgánicas a su cargo.
  23. Emitir resoluciones de Gerencia para resolver en segunda y última instancia los recursos de apelación en los asuntos de su competencia.
  24. Emitir resoluciones de Gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  25. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en al ámbito de su competencia.
  26. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la Gerencia de planificación.
  27. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  28. Planificar, organizar, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con el servicio de transporte de vehículos en coordinación con las áreas correspondientes.
  29. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Gerente Municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La Gerencia de infraestructura pública es un órgano de línea que tiene como objetivo proponer, conducir, supervisar, monitorear y controlar los proyectos de inversión que se realicen en la infraestructura pública del distrito; así como de los estudios de pre inversión;

La Gerencia de Infraestructura pública está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de Infraestructura Pública, quien depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la Gerencia de Infraestructura Pública, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar los convenios de gestión y financiamiento compartido con las juntas de vecinos para la ejecución de infraestructura pública o la prestación de los servicios públicos.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la inversión en la ejecución de obras necesarias para el desarrollo del distrito, con la participación de la población organizada.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de equipamiento e infraestructura urbana, así como el plan de inversiones del Distrito.
  5. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el desarrollo de los estudios y diseños de proyectos de obras públicas de infraestructura urbana.
  6. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar el proceso de formulación de expedientes técnicos de ejecución de obras, de contratación de consultorías de proyectos y supervisiones de estudios a través de procesos de selección públicos.
  7. Organizar, dirigir, coordinar y evaluar los procesos de ejecución, inspección, supervisión, recepción y liquidación de obras.
  8. Velar por el cumplimiento del plan de inversiones en obras públicas y en su respectiva asignación de los recursos económicos y financieros en coordinación con la gerencia de planificación.
  9. Mantener actualizada la normatividad específica para proyectos y obras públicas.
  10. Recibir la solicitud de proyectos de los recurrentes, elaborar el estudio de pre inversión, previa inspección ocular de la zona a trabajar y remitirlo a la sub gerencia de programación e inversiones (OPI), en el contexto del sistema nacional de inversión pública.
  11. Coordinar con entidades públicas y privadas que tengan relación con los estudios de los proyectos y ejecución de obras.
  12. Aplicar la normatividad que regula las autorizaciones de ejecución de obras en vía pública.
  13. Emitir opinión técnica sobre los reajustes y reprogramación de los proyectos dentro de sus competencias.
  14. Resolver las quejas o denuncias administrativas presentadas por los cenicos en temas de su competencia.
  15. Integrar al comité especial de licitaciones, obras y supervisión de inversiones públicas municipales
  16. Proponer y supervisar estudios y/o diseños de los proyectos de obras públicas y proyectos tendientes a mejorar la infraestructura del distrito.
  17. Mantener y conversar el archivo técnico dela infraestructura urbana pública del distrito.
  18. Informar mensualmente al Gerente Municipal, el desarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo.
  19. Elaborar el plan anual de inversiones en coordinación con la Gerencia de planificación.
  20. Emitir resoluciones de Gerencia para la aprobación de expedientes técnicos elaborados en la sub gerencia de estudios y proyectos y de aquellos contratados con consultores externos.
  21. Emitir resoluciones de gerencia para la aprobación de liquidaciones técnicos financiera de los proyectos ejecutados.
  22. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.
  23. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  24. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
  25. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  26. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  27. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven a sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le corresponden conforme a ley.
La Gerencia de Gestión Ambiental es un órgano de línea de la que tiene como objetivo brindar los servicios de públicos locales limpieza pública en sus diferentes fases, mantenimiento de la infraestructura y ornato, mantenimiento y conservación de las áreas verdes, parques y jardines, contribuyendo a mejorar la calidad de vida de la población, asegurando un medio ambiente adecuado.

Son órganos de línea de la gerencia de Gestión Ambiental: la Sub Gerencia de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos; la Sub Gerencia de Areas Verdes y Control Ambiental y la Subgerencia de Mantenimiento Urbano y Ornato.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la Gerencia de Servicios a la Ciudad, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales, maquinarias y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los servicios públicos locales del distrito, asegurando los niveles de calidad y cantidad requeridos por la población, sean estos servicios administrados directamente por la municipalidad o por terceros.
  3. Conducir y supervisar las actividades vinculadas con la gestión, protección y conservación ambiental, operaciones ambientales y con el manejo de los residuos sólidos.
  4. Proponer normas y directivas que regulen el equilibrio entre el desarrollo económico, la conservación ambiental y la utilización de recursos naturales en el distrito.
  5. Supervisar las actividades relacionadas con la administración de parques y jardines, velando por el incremento de las áreas vedes por habitante del distrito.
  6. Supervisar las actividades relacionadas con el mantenimiento y la recuperación del ambiente, disminuyendo los índices de contaminación y asegurando un distrito saludable.
  7. Ejecutar e inspeccionar los servicios de mantenimiento, reparación y refacción de aceras, calzadas, pavimentos, veredas, sardineles en área pública e infraestructura menor en general del distrito.
  8. Proponer la contratación de terceros para la ejecución y supervisión de los servicios públicos locales, definiendo las modalidades del servicio, las condiciones técnicas y la estructura de costos.
  9. Dar la conformidad de los servicios prestados por terceros para la atención o supervisión de los servicios a la ciudad.
  10. Imponer sanciones y penalidades a los operadores de los servicios públicos locales por incumplimiento y/u omisión de las normas técnicas, legales y contractuales en la operación del servicio.
  11. Coordinar con los vecinos su integración y participación activa en la fiscalización de los servicios públicos locales.
  12. Constituir, elaborar e implementar el proyecto del sistema de gestión ambiental distrital en el marco de la normatividad vigente.
  13. Dirigir, elaborar e implementar el plan integral de gestión de residuos sólidos de la municipalidad distrital de Ate.
  14. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.
  15. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  16. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
  17. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  18. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  19. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el Gerente Municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La Gerencia de Desarrollo Social y Cultural es un órgano de línea que tiene como objetivo crear y promover las condiciones necesarias para un adecuado desarrollo humano y social en la gestión del desarrollo sostenible y sustentable del distrito, promover la participación ciudadana a través de las organizaciones sociales; asimismo es responsable de planificar y dirigir la ejecución de actividades sociales dirigidos a mejorar la calidad de vida de los niños, adultos mayores, madres, jóvenes, personas con discapacidad y población en general del distrito de Ate.

La Gerencia de Desarrollo Social y Cultural está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de Desarrollo Social y Cultural, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.

Son órganos de línea de la Gerencia de Desarrollo Social y Cultural, la Sub Gerencia de Participación Ciudadana, la Sub Gerencia de Desarrollo Humano, la Sub Gerencia de Programas Sociales e Inclusión Social.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de desarrollo social, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Promover, dirigir, supervisar y coordinar las actividades que desarrollan las sub gerencias adscritas en concordancia con los lineamientos de políticas y objetivos.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción social, integración plena a la comunidad, a las personas en condición vulnerable.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de seguridad alimentaria y de las operaciones de atención del programa del vaso de leche y otros similares destinados a la población en situaciones de extrema pobreza.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los diferentes programas sociales transferidos o por transferirse a la municipalidad.
  6. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de protección e integración social de la población vulnerable como niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y discapacitados.
  7. Programar, organizar, dirigir y controlar los procesos de formación de la ciudadanía y de la participación ciudadana en la gestión municipal y en el desarrollo local.
  8. Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos de promoción y apoyo a las organizaciones sociales de base como comedores populares, comités del vaso de leche y clubes de madres.
  9. Supervisar el procedimiento de registro y reconocimiento de las organizaciones de pobladores, organizaciones sociales de base y demás organizaciones, estableciendo y promoviendo canales de coordinación con las instancias de la municipalidad.
  10. Promover, dirigir y supervisar las actividades relacionadas con la administración de los centros de salud y de bienestar social de  propiedad de la municipalidad.
  11. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y administración de bibliotecas, casas de cultura, campos deportivos y de recreación de propiedad de la municipalidad del distrito
  12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción y administración de prevención de salud y de bienestar social de propiedad de la municipalidad, brindando servicio de atención primaria de salud a la población, atención a los niños y ancianos en condición de abandono.
  13. Coordinar con el consejo de coordinación local distrital y juntas de delegados las acciones necesarias para la atención de la población.
  14. Coordinar con los órganos de concertación y coordinación existentes en la localidad para un mejor cumplimiento de los planes de desarrollo local,
  15. Dirigir, supervisar y asesorar en la ejecución de los planes y programas de promoción en materia de participación ciudadana.
  16. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades que promueven el bienestar e integración social de la juventud local.
  17. Supervisar las actividades relacionadas con la generación e implementación de políticas de equidad de género y la igualdad de oportunidad para la mujer.
  18. Supervisar las actividades relacionadas con el bienestar e integración social de las personas con discapacidad.
  19. Promover espacios de concertación en el ámbito de su competencia a fin de coadyuvar a los logros de los objetivos institucionales.
  20. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  21. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.
  22. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
  23. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación
  24. Representar a la Municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  25. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le corresponden conforme a ley.
La Gerencia del Desarrollo Económico, es un órgano de gestión de la gerencia municipal, que tiene como objeto promover el desarrollo económico local de la circunscripción territorial y la actividad empresarial local, así como propiciar y crear las condiciones para promover la participación de la población y del sector privado en el desarrollo económico, turismo, para lograr un distrito productivo y un desarrollo local sostenible, así mismo cautelar al cumplimiento de normas y de las disposiciones municipales administrativas, que contengan obligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento obligatorio por particulares, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción de la municipalidad del distrito de ate, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables.

La gerencia de desarrollo económico está a cargo de un funcionario de confianza denominado Gerente de Desarrollo Económico, quien depende Funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Son órganos línea de la gerencia de Desarrollo Económico: Sub Gerencia de Promoción y Formalización Empresarial y Turismo y la Sub Gerencia de Gestión de Riesgos de Desastres.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de desarrollo económico, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Diseñar un plan estratégico para el desarrollo económico sostenible del distrito y un plan operativo anual de la municipalidad, e implementarlos en función de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad empresarial de su jurisdicción, a través de un proceso participativo.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la economía local, generando un ambiente adecuado para el desarrollo libre del mercado y potenciando las actividades empresariales para aumentar la productividad de la ciudad y generar los puestos de trabajo necesarios para la población.
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el fomento y la promoción del turismo en la ciudad.
  5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de promoción empresarial de pequeñas y micro empresas urbanas o rurales y para el empleo productivo.
  6. Planificar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promoción para el apoyo a las capacidades empresariales propiciando su acceso a la información y transferencia de tecnología, mercados potenciales, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
  7. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la formalización empresarial y reconversión ocupacional para los ciudadanos que realizan actividades económicas.
  8. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la promoción de la inversión privada en el desarrollo de actividades y servicios turísticos.
  9. Coordinar con la gerencia de planificación la formación de instituto de fomento municipal para el desarrollo económico local, de acuerdo a los recursos disponibles y en coordinación con el gobierno regional.
  10. Realizar campañas conjuntas para facilitar la formalización de la micro y pequeñas empresas de su circunscripción territorial con criterios homogéneos y de simplificación administrativa.
  11. Elaborar junto con las instancias correspondientes, evaluaciones de impacto de los programas y proyectos de desarrollo económico local.
  12. Establecer y dirigir el servicio de información y orientación a los consumidores.
  13. Supervisar las acciones de fiscalización municipales administrativas.
  14. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.
  15. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  16. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
  17. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  18. Representar a la municipalidad ante organismo públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  19. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente municipal y demás que le correspondan conforme a ley.
La Gerencia de seguridad ciudadana es un órgano de línea que tiene como objetivo planificar, organizar, dirigir, controlar y desarrollar las actividades y acciones de disuasión y prevención delictiva, entre otros para garantizar y propiciar las condiciones de seguridad y moralidad en el distrito, prestando el servicio de serenazgo; en coordinación con las unidades orgánicas para el apoyo en el cumplimiento de las normas y disposiciones municipales que permitan una vida ordenada y digna dentro de la localidad; así como proteger a la población adoptando medidas de prevención y de ayuda oportuna en casos de emergencia o desastres de toda índole.

La Gerencia de seguridad ciudadana está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Gerente de seguridad Ciudadana, quien depende funcional y jerárquicamente de la gerencia municipal.

FUNCIONES

  1. Ejecutar el plan operativo y presupuesto municipal correspondiente a la gerencia de seguridad ciudadana, disponiendo eficiente y eficazmente de los recursos presupuestales, económicos, financieros, materiales y equipos asignados.
  2. Planificar, organizar, dirigir y controlar el plan local de seguridad ciudadana para mi presentación al comité distrital de seguridad ciudadana.
  3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la seguridad ciudadana
  4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la integración vecinal a fin de promover su participación activa en acciones de seguridad ciudadana.
  5. Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar las acciones con las empresas particulares que brindan el servicio de seguridad en el distrito, con la finalidad de complementar y mejorar el servicio de seguridad ciudadana
  6. Planificar con la PNP  y los vecinos organizados al patrullaje en el distrito
  7. Coordinar con los diversos sectores e instituciones, el cumplimiento distrital de seguridad ciudadana.
  8. Desarrollar planes de contingencia en caso de sismos, incendios, inundaciones, huaycos y otros, para su cumplimiento y control.
  9. Proponer y ejecutar el plan anual de la gerencia de seguridad y fiscalización y los planes operativos que se requieran.
  10. Elaborar el mapeo de zonas de riesgos del distrito y ejecutar acciones en forma conjunta con las sub gerencias a su cargo.
  11. Emitir resoluciones de gerencia para resolver en segunda instancia los recursos en los asuntos de su competencia.
  12. Emitir resoluciones de gerencia para resolver los asuntos administrativos en el ámbito de su competencia.
  13. Coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulación y aplicación del texto único de procedimientos administrativos TUPA, en el ámbito de su competencia.
  14. Proponer, impulsar e implementar las mejoras e innovaciones en los procesos, procedimientos, directivas y normatividad del área a su cargo, en coordinación con la gerencia de planificación.
  15. Representar a la municipalidad ante organismos públicos y privados nacionales e internacionales para la coordinación y realización de actividades concernientes al ámbito de su competencia.
  16. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas por el gerente de servicios a la ciudad y demás que le correspondan a conforme a ley.

Son órganos línea de la gerencia de Fiscalización y Control :Sub Gerencia de Control, Operaciones y Sanciones y la Sub Gerencia de Tránsito, Transporte y Vialidad.

¿Qué es la Defensoría del Vecino?

La Defensoría del Vecino es un órgano municipal que tiene a la Defensoría del Pueblo  como su referente principal, el cual es un órgano constitucional autónomo creado por la Constitución de 1993. Su misión es proteger los derechos constitucionales y fundamentales de la persona y de la comunidad, supervisar el cumplimiento de los deberes de la administración pública y la prestación de los servicios públicos a la ciudadanía.

La Defensoría del Vecino de la Municipalidad Distrital de Ate fue creada mediante la aplicación del nuevo Reglamento de Organización y Funciones (ROF) aprobado en el mes de Junio 2011 mediante Ordenanza No. 273-MDA.

El titular del órgano municipal es el Defensor del Vecino, quien lo representa y lo dirige. Depende funcional y jerárquicamente de la Gerencia Municipal.

Objetivo

De acuerdo al Capitulo VIII del ROF recientemente aprobado mediante Ordenanza No. 273-2011 MDA, la Defensoría del Vecino tiene como objetivo atender, hacer el seguimiento y canalizar los reclamos de los vecinos contra los órganos y organismos desconcentrados de la Municipalidad Distrital de Ate.

Interviene en los casos en que existan indicios de deficiencia en la atención en los trámites, o en aquellos que supongan una inadecuada prestación de servicios públicos o administrativos, así como en cualquier situación en la que el vecino estime que sus derechos han sido vulnerados por acción, omisión o deficiente actuación de los funcionarios o servidores públicos de la corporación municipal.

También es el órgano encargado de recibir y tramitar ante los órganos y organismos desconcentrados de la Municipalidad Distrital de Ate las sugerencias, que propongan los ciudadanos, respecto a simplificar los procedimientos administrativos y tramites en general,  mejorar la atención al público usuario y la calidad de los servicios que presta la municipalidad; asimismo brinda orientación e información  de carácter general a los ciudadanos en lo referente a los servicios públicos y procedimientos administrativos que brinda la corporación municipal. Así como atender, orientar y canalizar las quejas y denuncias vecinales.

DERECHO  AL  VECINO

En la Defensoría del Vecino tus derechos son lo más importante. Tú puedes ayudarnos a protegerlos a través de tus quejas, las cuales puedes presentar:

  • Por escrito o verbalmente, acudiendo a nuestra oficina ubicada en el Palacio Municipal.
  • Teléfono Directo: 204-4694
  • Mediante correo electrónico a la siguiente dirección:defensoriadelvecino@muniate.gob.pe
  • Comunicándote por teléfono a la oficina: 204-4700 anexo: 1150
  • En las Agencias Municipales: Huaycán, Santa Clara, Salamanca.

¿COMO PUEDEN PARTICIPAR LOS VECINOS?

Toda persona en forma individual o colectiva puede hacer llegar a la Defensoría del Vecino sus copias de solicitudes, quejas o reclamos tramitados en la Municipalidad en el ámbito de su competencia.

No importa su edad, nacionalidad, sexo, situación personal o cualquier otra circunstancia
Los vecinos  pueden presentar una queja a través de los canales respectivos dirigiéndose al superior jerárquico de quien provoco la queja o en todo caso dirigiéndose a la Defensoría del Vecino, para ello deberá llenar el formulario de queja. También puede presentar un reclamo en el libro de Reclamaciones que está a su disposición físicamente o virtualmente en la página web de la Municipalidad.

Así también se aceptarán y se tomaran en cuenta las sugerencias que nos pueda hacer el vecino vía correo electrónico. Para los vecinos que quieran participar de manera anónima existen buzones colocados en el local central y en las Agencias Municipales donde podrán colocar sus quejas, reclamos y sugerencias.

Se le recuerda que existe diferencia entre queja, reclamo y sugerencia. Al final de esta presentación le brindamos las definiciones de cada una de ellas y del Libro de Reclamaciones.

Documentos:

La Sub Gerencia de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano es la unidad orgánica encargada de la orientación y mejora en la calidad de atención al público en general en cuanto a los procedimientos administrativos, así como de las actividades del sistema de gestión documentaria y archivo.

La Sub Gerencia de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano está a cargo de un funcionario público de confianza denominado Sub Gerente de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano, quien depende funcional y jerárquicamente de la Secretaría General.

FUNCIONES

  1. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la recepción, clasificación, registro, validación, trámite y distribución oportuna de los documentos y expedientes que ingresan a la Corporación Municipal, así como su archivo correspondiente, de acuerdo a la Ley del Procedimiento Administrativo General y demás normas establecidas.
  2. Recepcionar, clasificar, registrar, codificar, supervisar y evaluar el proceso y seguimiento de la conservación de la documentación que forman parte del Archivo Central de la Municipalidad en cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos para el sistema de gestión documentaria municipal..
  3. Controlar el flujo y ubicación de los documentos dentro de la Municipalidad, a fin de lograr su pronta ubicación y resguardo.
  4. Proponer las políticas sobre tramitación documentaria y archivista a seguir en la Municipalidad, así como administrar la plataforma central de atención al ciudadano..
  5. Elaborar las Estadísticas del Sistema de Gestión Documentaria Municipal remitiendo los reportes a la Gerencia de Planificación Estratégica de forma mensual, proponiendo la relación de documentos y archivos que deben ser dados de baja con periodo de vencimiento legal.
  6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la orientación e información al administrado, sobre los diversos trámites que deban realizar ante la Municipalidad, así como los trámites en gestión y de las funciones que cumple las diferentes áreas de la Municipalidad.
  7. Organizar y controlar los mecanismos de Archivo y conservación de los documentos, coordinando con el Archivo General de la Nación en los asuntos de su competencia.
  8. Proponer a la Gerencia Municipal la Guía de Gestión Documentaria.
  9. Planificar, organizar, ejecutar y controlar las acciones de mejora en la calidad de la atención al ciudadano.
  10. Proponer medidas e implementar las mejoras e innovación en el proceso de gestión documentaria y de la atención a los ciudadanos.
  11. Atender, orientar y canalizar las quejas y denuncias vecinales, respecto de las cuales las diversas áreas deberán resolver de manera oportuna.
  12. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo anual correspondiente a la Sub Gerencia de Gestión Documentaria y Atención al Ciudadano, disponiendo eficiente y eficazmente los recursos presupuestales y bienes asignados.
  13. Cumplir, con las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven de sus funciones, con las demás competencias asignadas el Secretario General y demás que le correspondan conforme a Ley.
DocumentoVer
COMPROMISO DE APOYO AL PROGRAMA “POSTULA CON LA TUYA”
DocumentoVer
Ordenanza No.2086/MML PROPUESTA DE REAJUSTE INTEGRAL DE LA ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO DE ATE.
REAJUSTE VIAL DE LA ZONIFICACIÓN DEL DISTRITO DE ATE.
DocumentoVer
INFORME del Jefe del Órgano de Control Institucional-2do. Trimestre ante el Concejo Municipal – DIRECTIVA N° 002-2023-CG/PREVI
INFORME del Jefe del Órgano de Control Institucional-1er. Trimestre ante el Concejo Municipal – DIRECTIVA N° 002-2023-CG/PREVI
DocumentoVer
Plan de Desarrollo de las Personas 2020 – Resolución de Gerencia Municipal No.034 (17.08.2020)
DocumentoVer
Logros obtenidos – 1er trimestre 2017
DocumentoVer
Logros_Obtenidos_2017
DocumentoVer
Reglamento del Centro Integral de Atención al Adulto Mayor – CIAM
Programación de Capacitación Municipal a los Comites de Autocontrol Sanitario
DocumentoVer
Aviso de Saneamiento Físico Legal – Artículo 251 del Reglamento de la Ley N° 29151
Informe Técnico No.010-2023-MDA/GAF/SGPSG/CP-RVL Procedimiento para la disposición final de bienes muebles calificados como RAEE
Informe Técnico No.032-2018-MDA/GAF/SGPSG-CP y relación de Bienes Muebles calificados como RAEE para su donación
Informe Técnico No.013-2017-MDA/GAF/SGPSG-CP y relación de Bienes Muebles calificados como RAEE para su donación en aplicación de la directiva No.003-2013-SBN
Resolucion Gerencial No.019-2018-MDA/GAF – Baja de Muebles Muebles en estado de Residuos Electricos y Electrónicos
Informe Tecnico No.006-2018-MDA/GAF/SGPSG-CP y relación de Bienes Muebles calificados como RAEE para su donación en aplicación de la directiva No.003-2013-SBN
Resolucion Gerencial No.0030-2018-MDA/GAF – Exclusión o Eliminación de los Registros Patrimoniales y Contables de los Bienes Erróneamente Registrados
Resolucion Gerencial No.091-2018-MDA/GAF – Exclusión o Eliminación de los Registros Patrimoniales y Contables de los Bienes Erróneamente Registrados
Resolucion Gerencial No.167-2018-MDA/GAF – Baja de Equipos Muebles
Informe Tecnico No.038-2018-MDA/GAF/SGPSG-CP – Baja por Causal de RAEE
anexo No.1 – Saneamiento de Bienes Inmuebles
Resolucion Gerencial No.401-2018-MDA/GAF – Baja de Equipos Muebles
DocumentoVer
Relación de Contrayentes de Matrimonio Civil Comunitario 2018
Logros Realizados 2018 (Ene – Feb – Mar – Abr – May – Junio – Julio – Agosto – Setiembre)
DocumentoVer
Cheques por Anular del año 2017 y Enero – Febrero 2018
Documentos Ver
“Plan de abandono parcial de un compresor de GNV y sus accesorios” de Centrogas Vista Alegre S.A.C .
Actividades realizadas en el Primer Semestre 2018 de la Sub Gerencia de Gestión y Manejo de Residuos Sólidos.
Actividades realizadas en el Primer I – Semestre 2018 de acuerdo al Plan Operaivo Institucional POI de la Sub Gerencia de Áreas Verdes y Control Ambiental.
Decreto de Alcaldía No.009-2018/MDA: Decreto que aprueba el “Programa local de Vigilancia y Monitoreo de la Contaminación Sonora para el Distrito de Ate 2018”
Anexo Decreto de Alcaldía No.009-2018/MDA: Decreto que aprueba el “Programa local de Vigilancia y Monitoreo de la Contaminación Sonora para el Distrito de Ate 2018”
Documento Ver
01. Convenios
Resolución de Alcaldía N°0678
Addenda al Convenio de Gestión entre la Municipalidad Distrital de Ate y la Empresa Praxis Ecology S.A.C.
Acta de Compromiso entre la Municipalidad Distrital de Ate y la Empresa Tetra
02. Rutas de Barrido
BARRIDOS EN 6 ZONAS
03. Rutas de Recolección
Rutas de Recolección
PLAN DE MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS 2014 – 2018
ESTUDIO DE CARACTERIZACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS MUNICIPALES
INFORME DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA SEGREGACIÓN EN LA FUENTE Y RECOLECCIÓN SELECTIVA DE RESIDUOS SÓLIDOS
PLAN DE GESTIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS DE LA CONSTRUCCIÓN Y DEMOLICIÓN DEPOSITADOS EN ESPACIOS PÚBLICOS Y DE OBRAS MENORES
Documento Ver
Presupuesto Discapacidad 2019 – Informe anual sobre el uso del Presupuesto Público en materia de Discapacidad 2019
Presupuesto Discapacidad 2020 – Informe anual sobre el uso del Presupuesto Público en materia de Discapacidad 2020
Presupuesto Discapacidad 2021 – Informe anual sobre el uso del Presupuesto Público en materia de Discapacidad 2021
DocumentosVer
INFORME del 1er. Trimestre 2023 – Estado de casos Judiciales a cargo de la Procuraduría Pública Municipal y acciones realizadas.
INFORME del 2do. Trimestre 2023 – Estado de casos Judiciales a cargo de la Procuraduría Pública Municipal y acciones realizadas.
Presupuesto Participativo 2025
Presupuesto Participativo 2024
Presupuesto participativo 2023

Presupuesto Participativo 2023
01. BASE LEGAL
– Ley N° 27972 – LOM
– Ley N° 27444 – CIRO

– Y su modificatoria D.L. 1452

– Ley N° 28056-MPP
– D.S. 041-2002-PCM Reglamento Ley N° 25307
02. NORMATIVIDAD
ORDENANZAS
– Ordenanza No.272-MDA
– Ordenanza No.399-MDA
– Ordenanza No.344-MDA
DECRETO DE ALCALDÍA
– Decreto de Alcaldía No.003-2022-MDA
– Decreto de Alcaldía No.003-2022-MDA Diario Oficial El Peruano
03. CONVOCATORIA
– Convocatoria al Presupuesto Participativo 2023
04. TALLERES
– Diapositivas de la Metodología del PP 2023
– Ficha de Presentación de Proyecto del PP 2023
05. ACTA DE ACUERDOS Y COMPROMISOS PP – 2023
– ZONA 01
– ZONA 02
– ZONA 03
– ZONA 04
– ZONA 05
– ZONA 06
– ZONA 07

Presupuesto Participativo 2022

DOCUMENTOS
– DECRETO DE URGENCIA Nº 024-2021

Presupuesto Participativo 2021

DOCUMENTOS
– DECRETO DE URGENCIA Nº 057-2020

Presupuesto participativo 2020

Presupuesto Participativo 2020
01. BASE LEGAL
– Ley N° 27972 – LOM
– Ley N° 27444 – CIRO
– Y SU MODIFICATORIA D.L. 1452
– Ley N° 28056-MPP
– D.S. 041-2002-PCM Reglamento Ley N° 25307
02. NORMATIVIDAD
– 1. ORDENANZA No.272-MDA
ORDENANZA No.399-MDA
ORDENANZA No.344-MDA
– 2. DECRETO DE ALCALDIA N°004-2019-MDA
DECRETO DE ALCALDIA No.004-2019-MDA DIARIO OFICIAL EL PERUANO
Cronograma y Metología del Proceso de Presupuesto Participativo para el Año Fiscal 2020 en el Distrito de Ate
04. CONVOCATORIA
– Convocatoria al Presupuesto Participativo 2020
06. TALLERES
– Diapositivas de la Metodología del PP 2020
– Ficha de Presentación de Proyecto del PP 2020
– Lineamientos y Criterios para la priorización de Proyectos del PP 2020
07. REGISTRO DE PARTICIPANTES PP-2020
– ZONA 01
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– Sub Zona 3 – 2°T
– ZONA 02
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– ZONA 03
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– Sub Zona 3 – 1°T
– ZONA 04
– Sub Zona 1 – 1°T
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 1°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– Sub Zona 3 – 1°T
– Sub Zona 3 – 2°T
– ZONA 05
– Sub Zona 1 – 1°T
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 1°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– Sub Zona 3 – 1°T
– Sub Zona 3 – 2°T
– Sub Zona 4 – 1°T
– Sub Zona 4 – 2°T
– ZONA 06
– Sub Zona 1 – 1°T
– Sub Zona 1 – 2°T
– Sub Zona 2 – 1°T
– Sub Zona 2 – 2°T
– ZONA 07
– Sub Zona 1 – 1°T
– Sub Zona 1 – 2°T
08.ACTA DE ACUERDOS Y COMPROMISOS PP – 2020
– ZONA 01
– ZONA 02
– ZONA 03
– ZONA 04
– ZONA 05
– ZONA 06
– ZONA 07
09. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES – PPNNA 2020
– 1. ORDENANZA No.344-MDA
– 2. DECRETO DE ALCALDIA No.009-2019/MDA

Presupuesto participativo 2019

Presupuesto Participativo 2019
01. BASE LEGAL
– Ley N° 27972 – LOM
– Ley N° 27444 – CIRO
– D.S. 041-2002-PCM Reglamento Ley N° 25307
02. FORMATOS PARA EL RUOS – ORDENANZA 421-MDA
– Nomina de Socios
– Nomina del Consejo Directivo de Base
– Solicitud de Reconocimiento de la Junta Directiva (Complementada)
– Solicitud de Reconocimiento de la Nueva Junta Directiva en el RUOS (Renovación )
– Solicitud de Reconocimiento y registro de la organización en el RUOS
Triptico RUOS – CIRO 2017
03. NORMATIVIDAD
– 1. ORDENANZA No.399-MDA
ORDENANZA No.399-MDA – DIARIO OFICIAL EL PERUANO
– 2. DECRETO DE ALCALDIA No.017-2016-MDA
DECRETO DE ALCALDIA No.017-2016-MDA – DIARIO OFICIAL EL PERUANO
– D.A. N° 003-2018:
Cronograma y Metofologia del Proceso de Presupuesto Participativo para el año Fiscal 2019 en el Distrito de Ate
– D.A. N° 004-2018:
Cronograma y Metodología que regula el Proceso de Presupuesto Participativo para Niños, Niñas y Adolecentes (PPNNA) para el año Fiscal 2019 en Distrito de Ate
– R.A. N° 069-2018:
Lineamientos y Criterios de Priorización y Evaluación de los Proyectos para el Presupuesto Participativo 2019
04. CONVOCATORIA
– Convocatoria al Presupuesto Participativo 2019
05. REGISTRO DE PARTICIPANTES PPE – 2019
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
– Zona 07
06. TALLERES
– Criterios de Priorización PP 2019
– Ficha de Proyectos PP 2019
– Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones PP 2019
– PP-2019 Taller I: Metodogía
07. FOTOGRAFÍA
08. ACTA DE ACUERDOS Y COMPROMISOS PPE – 2019
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
– Zona 07
09. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA Niños, Niñas y Adolescentes – PPNNA 2019
– Decreto de Alcaldía N° 004-2018/MDA – Presupuesto Participativo para “Niños, Niñas y Adolescentes”
– ACTA DE ACUERDOS Y COMPROMISOS – Presupuesto Participativo 2019

Presupuesto participativo 2018

Presupuesto Participativo 2018
01. BASE LEGAL
– Ley N° 27972 – LOM
– Ley N° 27444 – CIRO
– D.S. 041-2002-PCM Reglamento Ley N° 25307
02. FORMATOS PARA EL RUOS – ORDENANZA 421-MDA
– Nomina de Socios
– Nomina del Consejo Directivo de Base
– Solicitud de Reconocimiento de la Junta Directiva (Complementada)
– Solicitud de Reconocimiento de la Nueva Junta Directiva en el RUOS (Renovación )
– Solicitud de Reconocimiento y registro de la organización en el RUOS
Triptico RUOS – CIRO 2017
– D.A. N° 023-2017:
Cronograma y Metofologia del Proceso de Presupuesto Participativo para el año Fiscal 2018 en el Distrito de Ate
– D.A. N° 024-2017:
Cronograma y Metodología que regula el Proceso de Presupuesto Participativo para Niños, Niñas y Adolecentes (PPNNA) para el año Fiscal 2018 en Distrito de Ate
03. ACTA DE ACUERDOS Y COMPROMISOS PPE – 2018
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
– Zona 07
– PPNNA 2018 – Acuerdos
– Proyectos de Desarrollo Humano

Presupuesto participativo 2017

Presupuesto Participativo 2017
01. BASE LEGAL
– Ley N° 27972 – LOM
– Ley N° 27444 – CIRO
– D.S. 041-2002-PCM Reglamento Ley N° 25307
02. FORMATOS PARA EL RUOS – ORDENANZA 421-MDA
– Nomina de Socios
– Nomina del Consejo Directivo de Base
– Solicitud de Reconocimiento de la Junta Directiva (Complementada)
– Solicitud de Reconocimiento de la Nueva Junta Directiva en el RUOS (Renovación )
– Solicitud de Reconocimiento y registro de la organización en el RUOS
03. NORMATIVIDAD
– 1. ORDENANZA No.399-MDA
ORDENANZA No.399-MDA – DIARIO OFICIAL EL PERUANO
– 2. DECRETO DE ALCALDIA No.017-2016-MDA
DECRETO DE ALCALDIA No.017-2016-MDA – DIARIO OFICIAL EL PERUANO
– 3. DECRETO DE ALCALDIA No.018-2016-MDA
DECRETO DE ALCALDIA No.018-2016-MDA – DIARIO OFICIAL EL PERUANO
04. CONVOCATORIA
– Taller de presupuesto participativo 2017
06. TALLERES
– Diapositivas de la Metodologia del PP 2017
– Diaposotivas del SNIP PP 2017
– Ficha Presentacion de Proyectos 2017
09. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO PARA Niños, Niñas y Adolescentes – PPNNA 2017
– Decreto de Alcaldia N° 006-2016/MDA – Presupuesto Participativo para “Niños, Niñas y Adolescentes”
– Normas Legales – Presupuesto Participativo para “Niños, Niñas y Adolescentes”: Decreto de Alcaldía N° 006-2016-MDA

Presupuesto participativo 2016

Presupuesto Participativo 2016
01. CONVOCATORIA
– Decreto de Alcaldía N° 003-2015/MDA – El Peruano
– Decreto de Alcaldía N° 003-2015/MDA
– Ordenanza N° 272-MDA
02. REGISTRO DE AGENTES PARTICIPANTES
– Primer Taller
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
– Segundo Taller
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
– Tercer Taller
– Zona 01
– Zona 02
– Zona 03
– Zona 04
– Zona 05
– Zona 06
03. TALLER DEL PP-2016
I. PRIMER TALLER
– Metodogía de PP 2016
– SNIP
II. TALLER
– Exposicíon para el llenado de ficha de proyecto 2016
III. TALLER
– Eleccíones del Comité de Vigilancia
04. GALERIA DE FOTOS
 Fotos I Taller
 Fotos II Taller
 Fotos III Taller
05. ACTA DE FORMALIZACION DE ACUERDOS
06. LISTA DE PROYECTOS PRIORIZADOS Y NO PRIORIZADOS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2016
Presupuesto Participativo 2016 – para Niños
– Reglamento del Presupuesto Participativo para “Niños, Niñas y Adolescentes”: Ordenanza N° 344-2014-MDA
– Cronograma del Presupuesto Participativo para “Niños, Niñas y Adolescentes”: Decreto de Alcaldía N° 005-2015-MDA

Presupuesto participativo 2015

Presupuesto Participativo 2015
– Metodología del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 002-2012-MDA
– Cronograma del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 005-2014-MDA
– Actas de Compromisos
– Proyectos Aprobados

Presupuesto participativo 2014

Presupuesto Participativo 2014
– Metodología del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 002-2012-MDA
– Cronograma del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 002-2013-MDA
– Actas de Compromisos Y Proyectos Aprobados
Convenios de Proyectos de Inversión 2013
– Resumen de Convenios: – “Trabaja Perú” – “MML y Gob. Regional de Lima” – “Gob. Central; Minist. de Vivienda y Otros” – MEGAPROYECTOS (Estudio)

Presupuesto participativo 2013

Presupuesto Participativo 2013
– Cronograma y Metodología del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 002-2012-MDA
– Publicación – Fechas de los Talleres para el Presupuesto Participativo 2013
– Actas de Compromisos
– Proyectos Aprobados 2013
– Estado Situacional de Presupuesto Participativo 2013

Presupuesto participativo 2012

Presupuesto Participativo 2012
– Reglamento de Presupuesto Participativo: Ordenanza N° 272-2011-MDA
– Cronograma y Metodología del Presupuesto Participativo: Decreto de Alcaldía N° 005-2011-MDA
– Actas de Compromisos
– Proyectos Aprobados 2012
– Estado Situacional de Presupuesto Participativo 2012

Presupuesto participativo 2011

Presupuesto Participativo 2011
– Reglamento y Cronograma del Presupuesto Participativo: Ordenanza N° 241-2010-MDA
– Actas de Compromisos
– Proyectos Aprobados 2011

Presupuesto participativo 2010

Presupuesto Participativo 2010
– Reglamento y Cronograma del Presupuesto Participativo: Ordenanza N° 214-2009-MDA
– Modificación del Cronograma del Presupuesto Participativo: Ordenanza N° 215-2009-MDA
– Proyectos Aprobados 2010

Presupuesto participativo 2009

Presupuesto Participativo 2009
– Reglamento y Cronograma del Presupuesto Participativo: Ordenanza N° 189-2008-MDA
– Proyectos Aprobados 2009

Informe Anual de Rendición de Cuenta

Documentos Ver
Informe Anual de Rendición de Cuenta 2021
Informe Anual de Rendición de Cuenta 2020
Informe Anual de Rendición de Cuenta 2019

Evaluación del Plan Operativo Institucional – POI Anual

Documentos Ver
Informe de Evaluación de Implementación del Plan Operativo Institucional – POI Anual 2020
Informe de Evaluación de Implementación del Plan Operativo Institucional – POI Anual 2019

Memoria Institucional Anual

Documentos Ver
Memoria Institucional Anual 2020
Memoria Institucional Anual 2019

Informe de rendición de cuentas por cese de cargo

Documentos Ver
Informe de rendición de cuentas por cese de cargo 2022 – Inicial</strong >
Informe de Rendición de Cuentas</strong >
Informe de Transferencia de Gestión</strong >

CCLD 2010
CCLD 2012
CCLD 2014
CCLD 2017
CCLD 2019
CCLD 2022
AUDIENCIA PÚBLICA 2024Ver

 Primera Audiencia Pública de la Municipalidad Distrital de Ate 2024.

AUDIENCIA PÚBLICA 2023Ver

 Segunda Audiencia Pública de la Municipalidad Distrital de Ate 2023.

 Primera Audiencia Pública de la Municipalidad Distrital de Ate 2023.

AUDIENCIA PÚBLICA 2022Ver

Segunda Audiencia Pública de la Municipalidad Distrital de Ate 2022.

Documentos Ver
  • ROF (Reglamento de Organización y Funciones)
  • Modificación del ROF – Ordenanza N° 554-2021-MDA del 24 de mayo del 2021.
  • Ordenanza N° 491-2019-MDA del 21 de Enero del 2019
  • Modificación del ROF Ordenanza N° 437/MDA del 25 de abril del 2017
  • Aprobado con Ordenanza N° 420-MDA del 21 de Setiembre del 2016
  • Ordenanza N° 446-MDA del 07 de Julio del 2017
  • Ordenanza N° 447-MDA del 07 de Julio del 2017
  • Fe de Errata de Ordenanza N° 447- MDA
Organigrama – Aprobado con Ordenanza N° 491-2019-MDA del 21 de Enero del 2019
MOF (Manual de Organización y Funciones) – Aprobado con Decreto de Alcaldía N° 001-2009-MDA
Manual de Clasificador de Cargos
CAP (Cuadro de Asignación de Personal) – Aprobado con Ordenanza N° 198-2008-MDA
MAPRO (Manual de Procedimientos) – Aprobado con Resolución de Alcaldía N°0236-2013-MDA
TUSNE – Resolución de Alcaldía N°0026-2018/MDA
TUSNE – Resolución de Alcaldía N°0447-2018/MDA
TUSNE – Texto Unico de Servicios No Exclusivos – Actualizado a Septiembre
DocumentosVer

Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) vigentes de la MDA mediante formato SUT – Por Unidad Orgánica responsable.

Decreto de Alcaldía N° 020-2020/MDA – Modificación del TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) conforme el Decreto Supremo N° 163-2020-PCM.

Decreto de Alcaldía N° 016-2020/MDA – Adecuación del TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) conforme el Decreto Supremo N° 164-200-PCM.

Decreto de Alcaldía N° 021-2019/MDA – Modificación del TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) conforme al Decreto Legislativo 1353 y 1416.

TUPA -Decreto de Alcaldía N° 016-2019/MDA; 05.07.2019 – Adecuación Licencia de Funcioanamiento

TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) – Relación TUPA – UIT 2018

TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) – Actualizado a Noviembre 2018

Decreto de Alcaldía N° 011-2018/MDA – Modifica el TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) en adecuación a lo establecido según Ordenanza N° 457-MDA

Decreto de Alcaldía N° 033-2017/MDA – Modifica el TUPA (Texto Único de Procedimientos Administrativos) en adecuación a lo establecido según Ordenanza N° 447-MDA

Consulta de Trámites (Portal del Servicios al Ciudadano y Empresas)
DocumentosVer
Plan para la Vigilancia Prevencion y control de COVID 19 – 2021 
Reglamento Interno de los Servidores Civiles – RIS de la Municipalidad Distrital de Ate – Aprobado con Resolución de Alcaldía N° 0174-2024-MDA
Directiva 03 – INDUCCION DE PERSONAL – MDA
Manual de Perfiles de Puestos – MPP – Directiva No.001-2016-SERVIR/GDSRH
Documentos Ver
Indicadores de Desempeño 2016
Indicadores de Desempeño 2015
Indicadores de Desempeño 2014
Indicadores de Desempeño 2013
Indicadores de Desempeño 2012
Indicadores de Desempeño 2011
Indicadores de Desempeño 2010
Documentos Ver
Acuerdo Nacional y Políticas Nacionales
PDRC_LIMA_METROPOLITANA 2012-2025
Plan Bicentenario
Documentos Ver
POI 2022 – Plan Operativo Institucional, Primera Modificación del Plan Operativo Institucional (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 046-2022-MDA)
Plan de Desarrollo Concertado de Ate 2017-2021 – Ampliación del Horizonte Temporal, aprobado con Ordenanza N° 577-2022-MDA
Plan Operativo Institucional Multianual 2023 – 2025
Plan Estratégico Institucional 2021 – 2025
POI 2022- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2022 – Apertura (aprobado con Resolución de Alcaldía N°0828-2021-MDA del 30.12.2021)
Plan Estratégico Institucional 2021 – 2024
Plan Operativo Institucional Multianual 2022 – 2024
POI 2021- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2021- Cuarta Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal N.º 013-2022-MDA)
POI 2021- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2021- Tercera Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal N.º 055-2021-MDA)
POI 2021- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2021- Segunda Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal N.º 034-2021-MDA)
POI 2021- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2021- Primera Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal N.º 022-2021-MDA)
POI 2021- Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2021- Apertura (aprobado con Resolución de Alcaldía N.º 451-2020 del 23.12.2020)
Informe de Evaluación de Implementación del Plan Operativo Institucional 2020
POI 2020 – Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2020 – Tercera Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 005-2021 del 29.01.2021)
POI 2020 – Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2020 – Segunda Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 049-2020 del 22.10.2020)
POI 2020 – Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2020 – Primera Modificación (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 019-2020 del 22.06.2020)
POI 2020 – Plan Operativo Institucional – Plan Operativo Institucional 2020 – Apertura (aprobado con Resolución de Alcaldia Nº 0661-2019 del 23.12.2019)
POI 2019 – Cuarta Modificacion (Plan Operativo Institucional) – Plan Operativo Institucional 2019
POI 2019 – Tercera Modificacion (Plan Operativo Institucional) – Plan Operativo Institucional 2019 (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 048-2019 del 17.10.2019)
POI 2019 – Segunda Modificacion (Plan Operativo Institucional) – Plan Operativo Institucional 2019 (aprobado con Resolución de Gerencia Municipal Nº 025-2019 del 12.07.2019)
POI 2019 – Primera Modificacion (Plan Operativo Institucional) – Plan Operativo Institucional 2019 (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0257-2019 del 15.04.2019)
POI (Plan Operativo Institucional) 2019 – Plan Operativo Institucional 2019 – Modificado (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0166-2018 del 12.04.2018)
POI (Plan Operativo Institucional) 2018 – Plan Operativo Institucional 2018 – Modificado (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0285-2018 del 06.06.2018)
POI (Plan Operativo Institucional) 2018 – Plan Operativo Institucional 2018 (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0793-2017 del 29.12.2017)
POI (Plan Operativo Institucional) 2017 – Plan Operativo Institucional 2017 (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0944-2016 del 29.12.2016)
POI (Plan Operativo Institucional) 2017 – Primera Modificatoria – Aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0410-2017 del 01.08.2017
POI (Plan Operativo Institucional) 2017 – Segunda Modificatoria – Aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0419-2017 del 08.08.2017
POI (Plan Operativo Institucional) 2016 – Primera Modificación del Plan Operativo Institucional 2016 (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0206-2016 del 11.02.2016)
POI (Plan Operativo Institucional) 2016 – Segunda Modificación del plan Operativo Institucional 2016 (aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0836-2016 del 28.10.2016)
POI (Plan Operativo Institucional) 2016 – aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 0821-2015
Plan de Desarrollo Concertado de Ate 2017-2021 – Ajustes de los Objetivos y Acciones Estrategicas, aprobado con Ordenanza Nº 449-2017-MDA (21.08.2017
Plan de Desarrollo Concertado de Ate 2017-2021, aprobado con Ordenanza Nº 406-2016-MDA de fecha 21.07.2016
Plan de Desarrollo Concertado de Ate 2017-2021(MODIFICADO), aprobado con Ordenanza Nº 449-2017-MDA
PEI (Plan Estratégico Institucional 2015-2018)
PEI (Plan Estratégico Institucional 2018-2020),aprobado con Resolución de Alcaldía Nº 778-MDA del 28.12.2017
Documentos Ver
Evaluación PEI 2021 – Informe de Evaluación de Resultados PEI-POI 2021
Evaluación PEI 2021 – Reporte de Seguimiento del PEI-CEPLAN-2021
Evaluación POI 2021 – Reporte de Seguimiento del POI-CEPLAN-2021
Informe de Evaluación de Implementación del Plan Operativo Institucional – POI Anual 2020
Informe de Evaluación de Resultado del PEI 2018-2020 – PERIODO 2020
Memoria Institucional Anual 2020
Informe de Evaluacion Semestral del Plan Operativo Institucional 2020
Informe de Rendicion de Cuentas Periodo 2019 – Contraloria
Informe de Evaluacion de Resultados PEI 2018-2020. PERIODO 2019
Memoria Anual 2019
Informe de Evaluacion Anual del Plan Operativo Institucional 2019
Informe de Evaluacion de Implementacion del Plan Operativo Institucional – POI III Trimestre 2019
Informe de Evaluacion de Implementacion del Plan Operativo Institucional – POI I Semestre 2019
Evaluacion de Implementacion del Plan Operativo Informatico 2018
R.A. de Seguimiento de Plan Operativo Institucional 2018 – al I trimestre – Resolucion de Alcaldia No.0442 del 14.08.2018
Seguimiento de Plan Operativo Institucional 2018 – al I trimestre – Resolucion de Alcaldia No.0442 del 14.08.2018
R.A. de Seguimiento de Plan Operativo Institucional 2018 – al I Semestre – Resolucion de Alcaldia No.0513 del 24.09.2018
Seguimiento de Plan Operativo Institucional 2018- al I Semestre – Resolucion de Alcaldia No.0513 del 24.09.2018
Seguimiento de Plan Estrategico Institucional 2016 – Resolucion de Alcaldia No.0217 del 03.04.2017
Documentos Ver
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2017_I
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2016
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2015
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2014
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2013
Ecoeficiencia Institucional Periodo 2012
Ecoeficiencia Institucional Periodos 2009-2010-2011
DocumentosVer
RESOLUCIÓN GERENCIAL 2023
Resolución de Gerencia N° 086-2023-MDA/GAF – Baja por la causal de Falta de Idoneidad del Bien
Resolución de Gerencia N° 085-2023-MDA/GAF – Baja de los Registros Patrimonial y Contable – RAEE
RESOLUCIÓN GERENCIAL
Resolución Gerencial N° 937-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 936-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 924-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 909-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 908-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 907-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 906-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 905-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 904-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 877-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 876-2022-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 875-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 863-2022-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 401-2018-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 394-2018-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 393-2018-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 392-2018-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 391-2018-MDA/GAF – Baja de
Bienes Muebles RAEE
Resolución Gerencial N° 0218-2018-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 0030-2018-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 0019-2018-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 0018-2018-MDA/GAF
Resolución Gerencial N° 0017-2018-MDA/GAF
DocumentosVer
Directivas – 2024
Directiva N° 001-2024-MDA aprobada con RGM N° 005-2024-MDA del 11.01.2024 DISPOSICIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2023
RGAF Nº 031-2023-MDA/GAF, que modifica la Directiva N° 001-2023-MDA/GAF – Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 001-2023-MDA-GAF aprobada con RG N° 022-2023-MDA-GAF del 21.03.2023 – Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate..
Directiva Nº 002-2023-MDA aprobada con RGM N° 212-2023-MDA del 24.11.2023 – LINEAMIENTOS PARA EL USO CORRECTO DEL SERVICIO DE CORREO ELECTRÓNICO en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 001-2023-MDA aprobada con RGM N° 210-2023-MDA del 16.11.2023 –  NORMAS PARA LA ELABORACIÓN, APROBACIÓN, MODIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2022
Directiva Nº 007-2022-MDA aprobada con RGM 064-2022-MDA del 05.12.2022 – Directiva que regula y garantiza el cumplimiento de las contrataciones de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 006-2022-MDA aprobada con RGM 062-2022-MDA del 02.12.2022 – Normas de gestión para la administración de legajos de los trabajadores de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2022-MDA aprobada con RGM 047-2022-MDA del 24.08.2022 – Gestión de la ecoeficiencia en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2022-MDA aprobada con RGM 034-2022-MDA del 04.07.2022 – Lineamientos que regulan los Concursos Públicos de Prácticas Preprofesionales y Profesionales en la Municipalidad de Ate.
Directiva Nº 003-2022-MDA aprobada con RGM 014-2022-MDA del 24.03.2022 – Lineamientos para el funcionamiento del Cenotafio en memoria de los caídos en la pandemia por el Covid – 19
Directiva Nº 002-2022-MDA aprobada con RGM 007-2022-MDA del 28.02.2022 – Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate
Directiva Nº 001-2022-MDA aprobada con RGM 003-2022-MDA del 20.01.2022 – Lineamientos para Garantizar el Normal Funcionamiento de las Cámaras de Video Vigilancia para la Seguridad Ciudadana en el Distrito de Ate
RGM N°004-2022-MDA del 04.02.2022, que modifica la Directiva N° 002-2021- MDA Lineamientos que regulan el servicio que brinda la Planta de Oxígeno Medicinal “Ananías Escamilla Florentino” de Ate
Directivas – 2021
Directiva Nº 001-2021-MDA aprobada con RGM 025-2021-MDA del 12.05.2021 – Directiva que establece Normas y Procedimientos para la implementación del Sistema de Control Interno – SCI en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2021-MDA aprobada con RGM 028-2021-MDA del 11.06.2021 – Directiva que establece Lineamientos que regulan el servivio que brinda la Planta de Oxígeno Medicinal “ANANÍAS ESCAMILLO FLORENTINO” del Distrito de Ate.
Directiva Nº 003-2021-MDA aprobada con RGM 030-2021-MDA del 21.06.2021 – Directiva que establece Lineamientos para regular el monitoreo de los convenios de transferencia de recursos para la ejecución de obras públicas en el Distrito de Ate.
Directiva Nº 004-2021-MDA aprobada con RGM 033-2021-MDA del 15.07.2021 – Directiva que establece Lineamientos que regulan la implementación, seguimiento y publicación de las recomendaciones de los informes de servicio de control posterior en la Municipalidad de Ate.
Directiva Nº 005-2021-MDA aprobada con RGM 044-2021-MDA del 14.09.2021 – Lineamientos que regulan el procedimiento para la generación y custodia de Copias de Respaldo del Código Fuente de los Sistemas de Información en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 006-2021-MDA aprobada con RGM 045-2021-MDA del 14.09.2021 – Lineamientos que regulan el procedimiento para la generación y custodia de Copias de Respaldo de Información Digital (Backups) en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2021-MDA aprobada con RGM 058-2021-MDA del 26.11.2021 – Directiva que regula la Publicación y Actualización de información Pública en el Portal de Transparencia Estándar de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2021-MDA aprobada con RGM 065-2021-MDA del 30.12.2021 – Lineamientos que regulan el Sistema de Archivos Documentarios de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 009-2021-MDA aprobada con RGM 066-2021-MDA del 30.12.2021 – Lineamientos que regulan el Protocolo de Seguridad y Salud en el Servicio de Segregacion en el Distrito de Ate
.
Directiva Nº 010-2021-MDA aprobada con RGM 067-2021-MDA del 30.12.2021 – Lineamientos que regulan el Protocolo de Seguridad y Salud en el Servicio de Barrido de Avenidas, Calles y Espacios Publicos en el Distrito de Ate.
Directivas – 2020
Directiva Nº 001-2020-MDA aprobada con RGM 004-2020-MDA del 20.01.2020 – Directiva que establece Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2020-MDA aprobada con RGM 005-2020-MDA del 24.01.2020 – Directiva que establece Norma para la administación del complejo residencial juvenil de reinserción educativa y deportiva Ollantaytambo.
Directiva Nº 003-2020-MDA aprobada con RGM 010-2020-MDA del 10.02.2020 – Directiva para la liquidación por oficio de obras públicas ejecutadas por la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2020-MDA aprobada con RGM 012-2020-MDA del 24.02.2020 – Directiva de Normas y Procedimientos para la verificación, registro, control, Custodia, renovación, devolución y ejecución de garantias presentadas ante la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2020-MDA aprobada con RGM 013-2020-MDA del 27.02.2020 – Directiva para Lineamientos para la remisión de conformidades de obra y licencia de funcionamiento a la Gerencia de Administración Tributaria.
Directiva Nº 006-2020-MDA aprobada con RGM 021-2020-MDA del 26.06.2020 – Directiva Lineamientos que regulan la evaluación anual de desempe? de los funcionarios en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2020-MDA aprobada con RGM 028-2020-MDA del 24.07.2020 – Directiva que regula la presentación de Declaraciones Juradas de ingresos, bienes y rentas en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2020-MDA aprobada con RGM 035-2020-MDA del 17.08.2020 – Directiva Lineamientos para el otorgamiento de reconocimiento económico a los familiares de los servidores públicos de la Municipalidad Distrital de Ate, fallecidos por Coronavirus (COVID-19) .
Directiva Nº 009-2020-MDA aprobada con RGM 058-2020-MDA del 09.11.2020 – Directiva – Lineamientos que regulan el Procedimiento de la Mesa de Partes Virtual de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2019
Directiva Nº 001-2019-MDA aprobada con RGM 003-2019-MDA del 15.02.2019 – Directiva que establece Medidas de Protección a la Mujer Trabajadora Gestante de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2019-MDA aprobada con RGM 019-2019-MDA del 25.06.2019 – Directiva que establece Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2019-MDA aprobada con RGM 020-2019-MDA del 26.06.2019 – Directiva que establece Procedimientos para la Aceptación y Entrega de Donaciones en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2019-MDA aprobada con RGM 021-2019-MDA del 27.06.2019 – Directiva que establece Lineamientos de Formulación y Aprobación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2019-MDA aprobada con RGM 022-2019-MDA del 28.06.2019 – Directiva que establece Lineamientos para regular la elaboración, Modificación y Aprobación de Directivas en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 006-2019-MDA aprobada con RGM 023-2019-MDA del 28.06.2019 – Directiva que Regula la Publicación y Actualización de Información Publica en el Portal de Transparencia Estandar de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2019-MDA aprobada con RGM 024-2019-MDA del 28.06.2019 – Directiva que establece Normas para el Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Institucional-POI de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2019-MDA aprobada con RGM 028-2019-MDA del 31.07.2019 – Directiva que establece Lineamientos que Regulan los Procedimientos de Inscripción y Baja de Oficio del Registro de Contribuyentes en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 009-2019-MDA aprobada con RGM 029-2019-MDA del 31.07.2019 – Directiva que establece Lineamientos que Regulan el Procedimiento de Establecer Criterios de la Emisión Potencial y Emisión Efectiva de Obligaciones Tributarias en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 010-2019-MDA aprobada con RGM 036-2019-MDA del 02.09.2019 – Directiva que establece Lineamientos Estandarizados para la Atencion de Reclamos, Quejas y Sugerencias presentados ante la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 011-2019-MDA aprobada con RGM 059-2019-MDA del 16.12.2019 – Directiva que establece Lineamientos que Regulan la Publicación y Actualización de Información de Gestión en el Portal Web Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 012-2019-MDA aprobada con RGM 060-2019-MDA del 18.12.2019 – Directiva que establece Lineamientos que Regulan la Implementación Permanente de Medidas de Ecoeficiencia en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 013-2019-MDA aprobada con RGM 061-2019-MDA del 20.12.2019 – Directiva que establece Lineamientos que Regulan los Procedimientos para la Gestión Racional y Eficiente de los Vehículos Automotores de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 014-2019-MDA aprobada con RGM 062-2019-MDA del 23.12.2019 – Directiva que establece Normas y Procedimientos para la Atención del Programa “Tu Alcalde Te Escucha” de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2018
Directiva Nº 001-2018-MDA aprobada con RGM 001-2018-MDA del 19.01.2018 – Directiva Normas y Procedimientos para la Administracion y Control del fondo de Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 001-2018-MDA aprobada con RGM 037-2018-MDA del 07.05.2018 – Modificación de Directiva Normas y Procedimientos para la Administracion y Control del fondo de Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2018-MDA aprobada con RGM 004-2018-MDA del 02.02.2018 – Directiva Regula la Rendición de Subsidios Económicos atorgadas a las Presidentas de Comedores Populares del Distrito de Ate.
Directiva Nº 003-2018-MDA aprobada con RGM 020-2018-MDA del 04.04.2018 – Directiva que Regula el procedimiento para la Notificación e Investigación de Accidentes de Trabajo.
Directiva Nº 004-2018-MDA aprobada con RGM 021-2018-MDA del 04.04.2018 – Directiva que Regula el Procedimiento de atención de casos de Acoso Sexual en Espacios Publicos.
Directiva Nº 005-2018-MDA aprobada con RGM 023-2018-MDA del 06.04.2018 – Directiva que Regula el Código de Etica en la Función Publica.
Directiva Nº 006-2018-MDA aprobada con RGM 045-2018-MDA del 16.05.2018 – Directiva que Establece Normas y Procedimientos para la Administración del Almacen Central.
Directiva Nº 007-2018-MDA aprobada con RGM 098-2018-MDA del 13.11.2018 – Directiva que Establece Lineamientos para Regular el Monitoreo de los Convenios para la Ejecución de Obras en el Distrito de Ate.
Directivas – 2017
Directiva Nº 001-2017-MDA aprobada con RGM 002-2017-MDA del 01.02.2017 – Directiva Normas y Procedimientos para la Administracion y Control del fondo de Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2017-MDA aprobada con RGM 005-2017-MDA del 13.02.2017 – Directiva que regula la implementación y seguimiento a las recomendaciones de los informes de auditoría en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2017-MDA aprobada con RGM 023-2017-MDA del 03.04.2017 – Directiva para la Publicación y Actualización de Información en el Portal de Transparencia Estandard de la Municipalidad Distrital de Ate.(Derogado)
Directiva Nº 004-2017-MDA aprobada con RGM 028-2017-MDA del 04.05.2017 – Directiva que Regula el Proceso de Ejecución de Actividades de Mantenimiento Urbano de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2017-MDA aprobada con RGM 036-2017-MDA del 08.06.2017 – Directiva para la Publicación y Actualización de Información en el Portal de Transparencia Estandard de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva S/N-2017-MDA aprobada con RA 0530-MDA del 03.10.2017 – Directiva que Regula el Proceso de Ejecución y Control del Presupuesto Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2017-MDA aprobada con RGM 078-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva que regula las Rotaciones Internas de Personal en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2017-MDA aprobada con RGM 079-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva que Regula las Normas y Procedimientos para la formulación, aprobación, suscripción, ejecución, seguimiento y evaluación de los Convenios de Cooperación Interinstitucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 009-2017-MDA aprobada con RGM 080-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva Establece disposiciones referidas a Plazos Internos para Ejecutar acciones en el marco de contratos.
Directiva Nº 010-2017-MDA aprobada con RGM 081-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva Establece Lineamientos Internos y Procedimientos para la Formulación de Cuadro de Necesidades.
Directiva Nº 011-2017-MDA aprobada con RGM 082-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva Regula Contratación de Bienes y/o servicios sean Iguales o Menores de 8 UIT.
Directiva Nº 012-2017-MDA aprobada con RGM 083-2017-MDA del 14.11.2017 – Directiva Establece Disposiciones para la Elaboración, Aprobación, Seguimiento y Evaluación del Plan Anual de Contrataciones.
Directiva Nº 013-2017-MDA aprobada con RGM 087-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva Regula el Uso racional y Eficiente de los Vehiculos de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 014-2017-MDA aprobada con RGM 088-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva de Procedimiento de Verificación Administrativa y Tecnica para la Obtención de Licencia de Edificación y Habilitación Urbana.
Directiva Nº 016-2017-MDA aprobada con RGM 090-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva de Seguimiento y Ejecución de Programas Presupuestales de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 017-2017-MDA aprobada con RGM 091-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva de Seguimiento con Indicadores de los Objetivos Institucionales de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 018-2017-MDA aprobada con RGM 092-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva para la Programación Multianual y Formulación Presupuestal en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 019-2017-MDA aprobada con RGM 089-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva que Garantice la Medición Adecuada de Metas y Cumplimiento del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 020-2017-MDA aprobada con RGM 093-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva General para la formulación, Aprobación y Seguimiento del Plan Operaivo Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 021-2017-MDA aprobada con RGM 111-2017-MDA del 28.11.2017 – Directiva para Normas y Procedimientos para la Prevencion de Actos de Nepotismo en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2016
Directiva Nº 001-2016-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 002-2016-MDA – Directiva que Regula el Código de Ética de la Función Pública en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2016-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 003-2016-MDA – Normas y Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2016-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 004-2016-MDA – Directiva que Regula la Implementación de Recomendaciones derivadas de Informes de Acciones de Control en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 046-2016-MDA – Directiva para la Publicación y Actualización de Información en el Portal de Transparencia Estándar de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 048-2016-MDA – Directiva que Regula los Procedimientos para el Registro y Actualización de Usuarios y Accesos a los Sistemas Informáticos de la Municipalidad Distrital de Ate
Directiva Nº 006-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 049-2016-MDA – Directiva que Regula el Registro de Visitas a la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 078-2016-MDA – Directiva que Regula la Implementacion y Uso del Lactario Institucional en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 079-2016-MDA – Directiva que Regula el procedimiento para el Levantamiento de medida preventiva de internamiento de vehiculos en el Deposito Oficial Municipal de Vehiculos del Distrito de Ate.
Directiva Nº 009-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 080-2016-MDA – Directiva que regula el procedimiento para el reconocimiento y abono de las obligaciones contraidas por la Municipalidad Distrital de Ate en ejercicios anteriores. Modificada con RGM 124-2016-MDA del 30.12.2016
Directiva Nº 010-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 094-2016-MDA – Directiva para la Implementaci? de Lineamientos de Seguridad de la Informaci? en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 011-2016-MDA/GPE-SGPMI aprobada con RGM 116-2016-MDA – Directiva General para la formulacion, aprobacion y seguimiento del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2015
Directiva Nº 001-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 004-2015-MDA – Directiva Normas y Procedimientos para la Administración y Control del Fondo Fijo para Caja Chica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Resolución de Gerencia Municipal 037-2015-MDA – Restituye temporalmente la vigencia de la directiva N° 002-2011-MDA/GP-SGPMI
Directiva Nº 002-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 0014-2015-MDA – Norma que Regula el procedimiento de atención de requerimiento de bienes, servicios, ejecucion de obras y consultoria de obras de la Municipalidad Distrital de Ate.
Resolución de Gerencia Municipal Nº 041 – Deja sin efecto la RGM Nº 031 del 23.04.2012 que aprobó la Directiva Nº 006-2012-MDA/GP-SGPMI denominada “Normas y Procedimientos para la Autorización, Otorgamiento, Utilización, Rendición y Control de Fondos bajo la Modalidad de Encargos Internos a Personal de la Municipalidad Distrital de Ate”
Directiva Nº 003-2015-MDA/GP-SGPMI – Normas y Procedimientos para la Autorización, Otorgamiento, Utilización, Rendición y Control de Fondos bajo la Modalidad de Encargos Internos a Personal de la Municipalidad Distrital de Ate”, aprobada mediante RGM Nº 068 del 14 Septiembre 2015.
Directiva Nº 004-2015-MDA/GP-SGPMI – Directiva para Inducción del Personal de la Municipalidad Distrital de Ate”, aprobada mediante RGM Nº 069 del 14 Septiembre 2015.
Directiva Nº 005-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0079-2015-MDA – Directiva Registro de Visitas a la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 006-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0080-2015-MDA – Directiva Normas y Procedimientos de las Operaciones de Ingresos en Caja de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 007-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0081-2015-MDA – Directiva Normas y Procedimientos para la Formulación de Estadísticas de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0084-2015-MDA – Directiva Publicación y Actualización de Información en el Portal Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 009-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0107-2015-MDA – Normas para el Protocolo Institucional de Atención al Ciudadano de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 010-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0108-2015-MDA – Directiva de Cierre Contable, Financiero y Presupuestario de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 011-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0109-2015-MDA – Disposiciones y Procedimientos para la Entrega y Recepción de Cargo del Personal de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 012-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0110-2015-MDA – Norma que regula el Procedimiento de Conciliación de la Ejecución de Ingresos Tributarios y No Tributarios de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 013-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0111-2015-MDA – Directiva que Regula el Procedimiento para la Aprobación del Manual de Perfiles de Puestos de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 014-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0117-2015-MDA – Directiva que Regula el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios (CAS) en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 015-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0118-2015-MDA – Directiva que Norma la Organización y Funcionamiento del Servicio de Defensoría Municipal de Niño y del Adolescente en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 016-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0119-2015-MDA – Directiva para la Implementación de Medidas de Ecoeficiencia en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 017-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0123-2015-MDA – Directiva de Publicación de Información Pública en el Portal de Transparencia Estándar de la Municipalidad Distrital de Ate..
Directiva Nº 018-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 0128-2015-MDA – Directiva que Regula el Procedimiento para el Levantamiento de Medida Preventiva de Internamiento de Vehículos en el Depósito Oficial Municipal de Vehículos del Distrito de Ate.
Directiva Nº 019-2015-MDA/GP-SGPMI aprobada con RGM 130-2015-MDA – Directiva que Regula la Instalación y Uso de Software en los Equipos de Cómputo Utilizados en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 001-2015-CODIMOV ATE/P, aprobada con RGM 112-2015-MDA – Normas Para el Proceso de Movilización en el Ámbito del Comité Distrital de Movilización – CODIMOV ATE.
Directivas – 2014
Directiva Nº 002-2014-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 0107-2014-MDA – Directiva de Publicación de Información pública en el Portal de Transparencia Estándar de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2014-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 0108-2014-MDA – Directiva de Lineamientos para la Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución y Evaluación del Plan Operativo Institucional de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2014-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 0109-2014-MDA – Directiva que regula la fiscalización posterior aleatoria de los procedimientos administrativos contenidos en el Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2013
Directiva Nº 001-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 009-2013-MDA – Directiva para las normas y procedimientos de las operaciones de ingresos en caja de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 011-2013-MDA – Directiva que regula la organización y funcionamiento del servicio de defensoría municipal del niño y del adolescente en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 013-2013-MDA – Directiva para la norma que regula el procedimiento de conciliación de ingresos tributarios y no tributarios de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 004-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 034-2013-MDA – Directiva que regula la implementación derivadas de informes de acciones de control en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 103-2013-MDA – Normas para el Protocolo de Atención al Ciudadano de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 006-2013-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 102-2013-MDA – Directiva para regular el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios (CAS) en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directivas – 2012
Directiva Nº 001-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 010-2012-MDA – Directiva para la administración del fondo fijo para la caja chica – central y caja periférica de la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 002-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 008-2012-MDA – Directiva para el cierre contable, financiera y presupuesto en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 003-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 011-2012-MDA – Directiva para regular el Régimen Especial de Contratación Administrativa de Servicios (CAS) en la Municipalidad Distrital de Ate. (Sin Efecto por la Directiva N° 006-2013-MDA/SGPMI)
Directiva Nº 004-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 017-2012-MDA – Directiva para medidas de austeridad, disciplina y calidad en el gasto público para el año fiscal 2012 en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 005-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 030-2012-MDA – Directiva sobre el uso e instalación de Software en los Equipos de Computo utilizados en la Municipalidad Distrital de Ate.

Directiva Nº 006-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 031-2012-MDA – Normas y Procedimientos para la autorización, otorgamiento, utilización, rendición y control de fondos bajos la modalidad de encargos internos a personal de la Municipalidad Distrital de Ate”.

Resolución de Gerencia Municipal N° 001-2014 MDA, que modifica la Directiva N° 006-2012-MDA/GP-SGPM “Normas y Control de Fondos Bajo la Modalidad de Encargos Internos a Personal de la Municipalidad Distrital de Ate” – En el Numeral 5.6 y 6.1.1
Directiva Nº 007-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 034-2012-MDA – Directiva para la implementación de Medidas de Ecoeficiencia en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 008-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 038-2012-MDA – Código de Ética de la Función Pública en la Municipalidad Distrital de Ate.
Directiva Nº 009-2012-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 046-2012-MDA – Disposiciones y Procedimientos para la Entrega y Recepción de Cargo del Personal de la Municipalidad Distrital de Ate.
|- Resolución Nº 051-2012-MDA – Modifica la Directiva Nº 002-2011-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 035-2011-MDA
Directivas – 2011
Directiva Nº 001-2011-MDA/OGP-OE aprobada con D.A. 001-2011-MDA – Directiva para la Administración del fondo fijo para caja Chica-central y caja periférica de la Municipalidad Distrital de Ate
  |- Decreto de Alcaldía Nº 003-2011-MDA – Modifica los numerales 6.7.1 y 6.7.2 de la Directiva Nº 001-2011-MDA/OGP-OE, Incorporando las siguientes específicas de gasto: 2.3.27.11 Servicios Diversos, 2.3.24.14 De mobiliario y similares y 2.3.21.15 De maquinarias y equipos.
Directiva Nº 002-2011-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 035-2011-MDA – Norma que regula el Procedimiento para el requerimiento y atención de bienes, servicios, ejecución de obras y consultoría de obras de la municipalidad distrital de ate.
Directiva Nº 003-2011-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 038-2011-MDA – Medidas de Austeridad, Disciplina y calidad en el Gasto Público para el Año Fiscal 2011 en la Municipalidad Distrital de Ate
Directiva Nº 004-2011-MDA/GP-SGPMI aprobada con R.G. 066-2011-MDA – Directiva de Publicación de Información Pública en el Portal de Transparencia Estándar de la Municipalidad Distrital de Ate.
Documentos Ver
Resolución de Alcaldía Nº644-2019 MDA: Reconformación del centro de operaciones de emergencia del distrito de ATE – COED ATE 2019-2022
Decreto de Alcaldía Nº 008 – 2018/MDA: Plan de prevención y Reducción del Riesgo de Desastres del Distrito de Ate 2018 – 2021.
Acuerdo de Concejo Nº 034 – MDA, 30-06-2011: La implementación de las actividades para la incorporación de la Gestión de Riesgo de desastre en la Planificación y Gestión del Territorio en la Municipalidad Distrital de Ate.
Resolución de Alcaldía Nº 0228 – MDA, 23-02-2016: Conformar el Comité Técnico de Gestión de Riesgo de desastre en la Planificación y Gestión del Territorio en la Municipalidad Distrital de Ate.
Resolución de Alcaldía Nº 0229 – MDA, 23-02-2016: Conformar el Comité Técnico de Gestión de Riesgo de desastre en la Planificación y Gestión del Territorio en la Municipalidad Distrital de Ate.
Avances del POI 2016
Mapa de Identificación de las Condiciones de Vulnerabilidad – ZONA 3
Mapa de Identificación de las Condiciones de Vulnerabilidad – ZONA 4
Mapa de Identificación de las Condiciones de Vulnerabilidad – ZONA 5
Mapa de Identificación de las Condiciones de Vulnerabilidad – ZONA 6
Mapa de Identificación de Peligros Naturales e Inducidos por el Hombre
Documentos Ver
Plan de Manejo de Residuos Solidos 2014 al 2018
Estudio de Caracterizacion de Residuos Solidos Municipales
Programa de Segregacion y Recoleccion Selectiva de Residuos Solidos en la Fuente
Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos Domiciliarios
Estudio de Caracterización de Residuos Sólidos No Domiciliarios
Plan de Manejo de Residuos Sólidos del Distrito de Ate
Programa de Segregación en la Fuente
Plan Anual de Evaluación y Fiscalización Ambiental (PLANEFA) 2015 Aprobado por Resolución de Alcaldía N° 0546-2014-MDA
Documentos Ver
Resoluciones 2021
Resolución de Gerencia Municipal N° 034-2021-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 032-2021-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 014-2021-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 006-2021-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 001-2021-MDA
Resoluciones 2020
Resolución de Gerencia Municipal N° 035-2020-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 041-2020-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 013-2020-MDA – Directiva sobre Evaluacion de desempe? de funcionarios</strong >
Resolución de Gerencia Municipal N° 004-2020-MDA
Resoluciones – 2019
Resolución de Gerencia Municipal N° 049-2019-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 048-2019-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 037-2019-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 035-2019-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 025-2019-MDA
Resolución de Gerencia Municipal N° 002-2019-MDA
Previous
Next

OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES

Documentos

DESCRIPCIÓN Ver
Documentos- 2023
Diagnóstico de Brechas de Infraestructura o de acceso de Servicios de la Municipalidad Distrital de Ate para la fase de Programación Multianual de Inversiones Periodo 2025 – 2027
Criterios de priorización para las inversiones de la Municipalidad Distrital de Ate
Documentos- 2022
Criterios de priorización para las inversiones de la Municipalidad Distrital de Ate
Diagnóstico de Brechas de Infraestructura de la Municipalidad Distrital de Ate
PMI 2023-205
Documentos – 2019
Aprobación del Programa Multianual de Inversiones (PMI) 2019-2021
Diagnóstico de Brechas
Criterios de Priorización
Actualización de la Resolución Directorial N° 001-2019-EF/63.01